“黄小厨”事件戳到公关人泪点

昨天公关圈被“黄小厨”事件引爆，群里大咖们指点江山，沉默无奈，小白们质问，这事怎么办，能走法律吗？我是乙方，遇到甲方骗稿怎么办？我是甲方，也很苦，预算没有，老板还要好创意好执行。

一家由前博雅公关人开的创业公司，输掉比稿后发现客户在活动中使用了他们的创意，愤怒加委屈，发了篇公号，把自己提案和客户现场照片对比，明显的相似感引发众怒，对“黄小厨”团队和公司老板，明星黄磊，都是公关危机。

昨晚应财新传媒营享家俱乐部之邀与200名网友专题群聊，我发现对事件本身几乎点评不出什么：黄磊的回应很诚恳很专业；黄小厨团队的声明不完全令人满意但是也只能做到这样；“原告”A&A公司表示事情就到此为止了，不想再追究。

平静的海面掀起九级浪，又突然恢复平静。 下面会发生什么？ 抄袭的继续抄袭？骗稿的继续骗稿？ 别骗的继续被骗？

我没有说黄小厨有意骗稿，公关提案中的“借鉴”早已是众所周知的灰色地带，黄小厨的活动创意被整体原搬太明显，躲不过去，所以引爆，但更多的抄袭、借鉴，都藏在水面之下。

一个乙方朋友说：“第一次被强暴时还气得要上吊，后来习惯了也就默默忍受了。我们除了心里暗骂无良甲方，也知道大量不专业的乙方让公关行业专业度和含金量降低，大家都认为你们那点想法不值什么钱。”

黄小厨事件戳到了公关人的泪点，大家都在说自己委屈，在昨晚200人的网课群聊中，乙方声浪不绝，但也有甲方冒出来吐槽，说预算少，老板要好创意，执行也要完美，我们怎么办？

乙方推甲方，甲方推老板，老板往哪里推？ 公关人如何擦去眼泪重回战场？

对于黄小厨事件和未来类似的纠纷，有几个想法：

首先，让法律介入公关创意知识产权纠纷。关于抄袭，关于知识产权，法律怎么界定？ 好多网友在问。 我倒是希望A&A公司起诉黄小厨，事情不能总这么灰色下去，法律的界限在哪里？如果我们不把这个问题带到法律层面，将来还会有这样的事情出现，一次一次抱怨，一次一次又回到原点。

正如美联航事件，大家都觉得不让乘客登机，让乘客让出座位不合理但习惯接受，直到一个极端事件的出现，一名乘客嚎叫着被警察抬下飞机，这才引起消费者众怒，政府监管部门介入。

公关创意的知识产权争议，需要法律的介入。如果A&A公司放弃追究，我们只好等待下一个戏剧性抄袭事件的曝光。也许，法律界会出现为美联航乘客Dr. Dao打官司那种专做公关知识产权争议的律师。

当然，人家可能看不上我们这种低端Case, 专攻航空人身伤害的Demetrio大律师也只是遇到美联航这样的大鱼才出手。

第二，加强公关业的自律。公关进入中国30多年了，我们至今没有一个完整的广泛传播的从业人员守则和行业规范。创意行业的特殊性，很多事情无法靠法律解决，只有靠自律。

国外的行业自律可以借鉴。英国媒体报道王室，要吸引眼球，但要把握尺度，过了，行业会砸你；在美国，抄袭这种事情一旦暴露，行业人人喊打；美联航乘客Dr. Dao那么牛那么天才全家都是医生，自己也曾经因性侵指控而被吊销行医执照。

想想看：在中国做公关，公司和个人被明确发现抄袭，行业协会公告，此人此公司五年之内不得从事公关行业，抄袭者会不会有所顾忌。

如果一个公司或者某个人被发现用不道德公关手段攻击对手，行业协会宣布此人此公司五年之内不得从事本行业，违规者会不会有所顾忌。

现在我们的行业，大家都在问如何看出甲方是骗稿，被骗了怎么办，这就像对待考试作弊的小学生的老师，想各种办法，加强监考人员，装探头，高科技，但是如果学校定规矩，考试作弊的开除学籍一年，想作弊的学生会不会有所顾忌。

最后，也是最重要的，解决抄袭的问题，是提升公司、个人和行业的竞争力。

我做了20年甲方，看到太多平庸的、相似的提案，有钱的时候，下狠心找国外的大咖来提案，那种眼前一亮的感觉，你知道，人家是磨练多少年，花了多少钱和精力打造的能力，那种时候压低创意的价格，你感觉是在侮辱自己的审美。

太多的乙方在竞争求生存，但是生存和成功正确的姿势是自身能力。在与公关有关的能力中：执行力、战略思考、写作，最难量化是创意，谁都能评头品足的也是创意。

那个图好LOW，那个文案真傻，谁都会这样讲，但是能做到不LOW的创意人真是太少。

有良知的甲方，急了会在一群比稿的创意中勾兑，买下A公司的创意，让B公司结合自己的想法去执行。

不大在意的甲方，直接把竞标乙方们的创意存到U盘，勾兑以后不付原创人费用。

乙方要让客户为自己的创意付费，看看自己底气有多足。 当然，我们应该尊重所有的创意。

以前有很牛的4A公司，称我们不参加比稿，你爱用不用。这样的公司现在越来越少，他们会参加比稿，当时注明自己对未入选的方案拥有知识产权。

比稿只是形式，再强大的乙方，也要尊重商业社会的规则，比如多数甲方公司要求的服务合同竞标流程。

有时甲方出于保护商业机密，做“虚拟比稿”，出个题目让乙方做简单方案，如同考试，通过的，确定能力和报价，签约执行做真实项目。

当然，我们这里更多的情况是甲方通过比稿选出最好的创意方，然后拼命压价，让乙方干别扭欲罢不能。

对乙方，核心的问题是你要足够棒。 关于竞争差异化，服务的附加值，新领域的大数据，摆脱低价值的活动管理，业界说的很多了，最终乙方要达到的状态就是与客户的互相选择，如同谈恋爱，而不是皇上选妃。

我的朋友，北京正阳新势公关顾问创始人贾大宇总是讲他服务客户的3F原则，Famous, 大公司；Fun, 好玩有趣拒绝枯燥无聊；Finance，预算能接受。 他说三个F，一个F坚决不做，两个F考虑做，三个F跪求做。

后来他又加了一个F，Friendship, 是对以前给过帮助的甲方人，现在去创业了，公司小费用低，也要做，毕竟是混这个圈子，要好的口碑，过河拆桥让人不齿。

贾大宇说他还在按4F标准选客户，有时挺难，但是这样本来就不轻松，要给一个让自己不是太难的理由。

能选择客户，不怕无良甲方骗稿，遇到不平，硬气地站出来，乙方难得能保持这样的姿势。

公关人的苦写在脸上，泪流在心里。 我们需要更多的互助，不是一个人在战斗。我们应该有更好的法律武器，更好的行业自律，更优秀的创意能力让骗稿者无地自容。