成事心法Day23

《成事心法》3月共读Day23

第二章：知人 人人都该懂战略

第5节 如何制定团队激励政策

一、何谓业绩理念

能在《财富》五百强中长盛不衰的企业，有五件事一定要做好。

1.要志存高远，要有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和最终目的。

2.有非常切实具体的可以衡量，以及经常会调整的近期、中期、长期目标。

3.组织架构一定相对扁平，核心要有明确的责权利。

4.要有业绩反馈。

5.结果管理，形成闭环。

二、业绩理念下的三种激励形式

1.钱

2.机会和职位

3.价值观和理想

三、3种激励的实操要点

财务激励常见的错误

1.平均主义

2.不和战略挂钩

3.一把手舍不得给钱

机会激励，要注意：

1.不要怕用年轻人

2.要相信学习能力和常识的力量

3.要避免山头主义

理想激励：

1.必须讲

2.要注意真诚

3.如果大家有隔阂、界限，可以喝点酒。

【今日思考】

激励是一种工具，团队的积极性需要调动，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。所以好的激励机制也是一个系统工程。

明日分享：第6节 麦肯锡的信任公式

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