那个干了10年的老员工终于离职了，他说，这种老板千万不要跟！

有的老板挺自豪一件事，就是手下有一批跟随多年的老员工，这既侧面说明了老板的魅力，也明确证明了老板的能力。

不然，员工为啥跟着我干呢？

实际上，这种情况往往经不起推敲，员工表面唯唯诺诺、背后咬牙切齿，也是有的。

想法导致行为，行为决定结果，开公司若是想错了人，那早晚有掉坑里去的可能。

王总最近不开心，他对我说，一个跟他干了快十年的老员工离职了，很受伤，有种被背叛的感觉。

什么原因呢？

员工说是想换个环境，这理由让王总不以为然，“估计是找了个工资高点的公司，这小子别把我客户给带走喽”

你看，人情经不起利益的考验，现实总是如此。

这时候老板都是清醒的，不会高估自己的魅力和能力。

“就他那点能耐，我还不知道吗，到哪里也干不长，早晚还得回来。。。”

王总一口喝干了杯子里的啤酒，愤愤不已地说。

恰巧，那个员工我也认识，后来偶尔碰到他，他知道我和王总很熟，但依然一肚子委屈。

他说，他是被王总逼走的。

从公司开始起步，他就在那里干了，当时工资普遍不高，但他觉得陪老板一起创业，以后成功了总有回报的时候。

所以，一开始业务开展艰难，来来去去不少员工流动，他也坚定地留了下来。

几年后，公司有了发展，王总给他加了工资，一个月两百块，但承诺给他有分红。后来，事情慢慢就复杂了，人和人之间相处时间长了，自然会产生感情的。作为公司元老，他和王总不再是纯粹的上下级关系，平时也经常喝酒玩耍，慢慢就有了几分兄弟朋友的味道。

矛盾的出现是在近两年，“我实在是忍不下去了”，他有意见的主要在两方面：一是他认为，随着公司人员增多，王总越来越开始“装逼”、时时端着老板的架子，建立了许多管理制度，影响了工作和业务的效率；二是他最忍无可忍的待遇问题，提成规则一变再变，“受不了我们拿提成多”，而且原来说好的分红也打不少折扣，让他很不爽。

“没什么用的管理工资都那么高，我们的工资却一直这么低，太不公平了”

他觉得心里不平衡，太窝火，因此再和老板闹了几次别扭后，干脆不干了，“谁离谁不行啊”，他说，现在工资比原来高出了一半多。

给钱少，不开心，可以说是员工离职的两大原因。

但老方认为，问题的根本不在这里，关键还是员工和老板的认知差距。

很多老板以为，是我花钱养着员工，那么他们理所当然地必须听从我的安排，不然就是对抗和背叛；而员工则觉得，自己是凭能力吃饭，又不欠你什么，干嘛非得看你脸色？或有些员工也有打工心态，姿态比较低，对老板能忍则忍。

可是，实际上员工和老板的关系是双向的，两者都是互相依存的，当然老板的社会地位要高一些，因此相对比较强势，但本质上，无论老板，还是员工，都只是角色的不同，都是为了工作的效益和结果服务的。

从工作和做事的层面，两者是平等的。

事实上，我发现在许多传统企业里，双向选择只是口头上说的，鲜有员工敢抱着这样的态度，而老板也鲜有能容忍手下抱着平等的姿态和他对话。

质疑绝对不可以，老板必须保证自己的权威、对员工和公司的绝对控制。

公开的质疑不行，员工只能是背后议论。

表面是虚伪的和气，背后是难忍的抱怨，这才是真实情况。

从组织健康的角度看，这些都谈不上是健康的状态，在一个扭曲的现实立场当中，老板和员工都变得失真。

这样的公司里，也必然无法持续维持多少员工长期的存在。

只是成本的增长，就会导致老员工周期性地离开，这不是以个人意志为转移的。所以，上面王总和员工的结果几乎是注定的，所谓纠结，也不过是小情绪的一点化学反应。

成本和平衡，是老板天然的利益诉求；个人成长和收入增长，是员工永恒的利益诉求。一旦两者的矛盾不能调和，那只好一拍两散喽。

正是“铁打的营盘流水的兵”。

世上哪有无缘无故地忠诚，忠诚是因为背叛的筹码太低；世上也没有固定不变的诚信，诚信是因为失信的利益不大。

员工要诚信，老板要忠诚，关系要想不崩塌，解决这个矛盾，办法也不是没有。

那就是识人很重要，更重要的是要有足够大的利益去满足双发的需求，让老板收益更多，让员工收入更高，自然两全其美。

这也是公司必须追求利润增长和业务规模的根本原因。

一切都是为了成长和发展。