要优先设立事业部而不是创办子公司

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之八：

企业在发展过程中，随着规模和实力的不断扩大，为了更好地开展新业务，企业管理者通常会想到创办子公司。对于这种比较流行的发展模式，稻盛和夫认为不是很可取。他说：“与其创办子公司，不如优先成立事业部。”

稻盛和夫的理由是，企业接二连三地创办子公司，让母公司不断分家，这样在激烈的竞争中，企业管理者的精力就会被子公司分散。

稻盛和夫认为，管理者不应该轻易将企业内部的新业务独立出去成立一家公司。虽然不少企业管理专家主张企业应大刀阔斧地创办子公司，而稻盛和夫的公司以事业部的形式在公司内部开展。

在稻盛和夫看来，每个事业部都有自己的产品和市场，可以独立地规划未来的发展，也能灵活地适应市场的变化。这种结构既灵活又稳定，有利于企业高层领导者摆脱烦琐的行政事务，而成为坚强有力的决策机构。同时，这种结构也能使各事业部更积极地发挥主观能动性和创造性，从而提高企业的整体效益。此外，这种做法还有利于为企业培养全面的管理人才，为企业未来的发展储备优秀的干部。

稻盛和夫给管理者的忠告

（1）设立事业部之后，各部门采取独立的核算制度。

稻盛和夫强调，由于事业部一般都是按产品类别划分的，所以，让事业部独立核算，有利于员工专心钻研某一种技术或产品，从而提高产品质量，使他们不断取得精益求精的研究成果。

（2）充分放权，分工明确，让事业部有独立的权限。

母公司的领导最好不要干涉事业部的产品研究和决策。母公司的高层领导只要保证事业部发展和研究的方向符合整个公司的发展方向和愿景就可以了。在此基础上，母公司应大胆地放权给事业部，使他们更好地适应市场的变化，灵活地应对激烈的竞争环境。这种方式有利于发挥事业部的主动性，有利于把事业部的负责人锻炼成精通经营的管理人员，有利于发挥事业部每个员工的才能和创造性。

总结：稻盛和夫友立企业事业部这种做法在企业管理方面的优点是：

一、避免企业管理者精力分散，能灵活适应市场变化。

二、有利调动员工的积极性和创造性。

三、有利于培养人才。