四种象限原则

2020-03-19  本文已影响0人  海纳百川_7eaa

四象限原则就是把所有事情都按照关键程度四个维度进行区别,识别出关键点,能够帮助我们提升思维逻辑性,快速识别并梳理出思路,越是繁杂的事情越是要梳理清楚,长期练习可以达到百万军中直取敌首级的效果!

1、时间的四象限

紧急+重要

时间四象限定义:
1、第一象限:需要优先解决,首先要有准确的判断能力,确定是既紧急又重要的事情,然后优先处理。
2、第二象限:事情很重要,而且会有充足的时间去准备,有充足的时间去做好。可见,投资第二象限,它的回报才是最大的。
3、第三象限:走出毫无意义的第三象限,把有限的时间投入到最具收益的第二象限去,第三象限对人们的欺骗性是最大的,它很紧急的事实造成了它很重要的假象,耗费了人们大量的时间。
4、第四象限:既不紧急,又不重要的事情,有志向而且勤奋的人断然不会有四象限事情!

第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式,但在第一象限与第二象限的处理上,人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件,这将会使人长期处于高压力的工作状态下,经常忙于收拾残局和处理危机,这很容易使人精疲力竭,长此以往,既不利于个人也不利于工作。

一般都比较关注于第一象限的事件。天天加班,而且工作质量也不尽如人意,感觉很糟糕。经过培训后,转换了关注的方向,发现整个感觉都改变了。这主要是因为第一象限与第二象限的事本来就是互通的,第二象限的扩大会使第一象限的事件减少。而且处理时由于时间比较充足,效果都会比较好。

2、财富四象限原则

系统+团队

对于B(企业主)来说,系统和团队是最好的财富管道。要善于把复杂问题简单化,把简单问题数据化,把数据问题程序化,把程序问题体系化,这就是建立一个系统的的基本逻辑。他们的行动往往分为四步:


第一:高瞻远瞩,举旗开启趋势。
第二:发现价值,组织一支队伍。
第三:创建产品,构建价格体系。
第四:传播理念,不断扩大影响。

那么,S和B的本质区别是社面呢?是团队对老板的依赖程度,离不开老板的就是S,而老板在与不在都可以正常运行的才是B。

3、人才四象限

能力+态度

管理者通常把被管理者分为四类。我们简单的用数学上的象限来表示。横轴代表态度,纵轴代表能力。

第一象限:能力强态度好。对于企业来说,是财,财富的财,这类人在企业中已经不需要公司投入成本去培养,而是净盈利的一类人。
第二象限:能力强态度差。就像豺,豺狼这样的人自恃有才有能,但是领导一定不敢重用,一旦逆反,可能给公司带来不可估量的损失。对于此类员工,公司会慎重使用。

第三象限:能力差态度差。不用疑问,直接裁,裁员。首先裁掉的可能是人事经理,什么人都乱用,不负责任。

第四象限:能力弱态度好。材,木材可开发,开发雕琢之后,才能成大器。发展中的企业里最多的就是这种人。需要企业投入成本去培养,使之能力不断提升,适应公司发展。

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