读《人人都是产品经理》

|火柴

以往，在买东西的时候我常常冒出一些想法，这个东西干嘛要设计成这样，完全用得就是挑战人类日常的思维逻辑。比如小的时候，我常常抱怨皂盒，不是没有漏水的地方，就是漏水没法携带；水杯呢，不是轻巧但不保温就是保温但是太沉，满足多种需求的产品掰着手指头都能数得过来。但是这么多年过去，当供需变化的时候，人们的脑子也就开始转了，无论如何，只要你肯去找，总有人已经帮你设计好了你心中的某种虚拟勾画，等着你消费，比如时隔多年，当我真的在茫茫皂盒海洋中捞到了一个既有封闭性又漏水的皂盒，我记得当时就感叹了一句：擦，人类的智慧真伟大。

这是产品的魅力，也是产品经理的幕后光环。互联网行业的产品经理虽然不同于传统意义上的产品经理，但是我个人感觉，这种思维带来的价值或是附加价值，在日后绝对都能同样让人成就感爆棚。

回到这本书。其实它并不是在告诉大家怎么做，而是告诉我们，作者的那些时候，都是如何想又是如何做的。真正的方法性的东西是不可能通过文字去契入内心的，所以对于没有任何实践经历的我来说，很多东西都不得不浅尝辄止了。下面也是胡乱想法中的一些小总结。

我看产品经理

产品经理就像两山之间一河之上的一座桥，没有这座桥难道过不了河吗？当然也可以过，但大概要颇费万倍周章了。有产品经理游走在前后端两座大山之间，效率就会提高太多，但这里需要这个桥梁为了产出不断协调各色人等，没有良好的沟通能力和抗压能力确实比较煎熬，锅嘛，总要背，也总得扔出去给该接的人。不同呢？没人会说桥的坏话，但是估计产品经理挨得骂不会少。

谁生的孩子谁爱，大家生的孩子才能大家爱

以前我总觉得，一部分同类互联网产品基本上玩法都差不多，也有一部分新奇玩意是以前从没想到过的，呼啦一下就火了。所以就胡乱总结为，不是互相“抄”，就是某个人一拍脑门的创举。学广告多了，总是误认为需求是被创造的。要说也没错，需求确实可以被创造，但那是用户积累之后的事儿了。想创造需求，首先得让人来，让人来的前提呢，就是满足大部分人的需求。

做好产品的捷径也许首先就是不要去臆测用户的情况，产品经理可以去体会真正的用户，同时也要让用户自己大声说，表达自己的需要。但是这些需要是不是都要去实现呢？这就是考验主观决断力的时刻，也许是某个头儿的一个拍板，也许是一个团队的争吵出来的结晶。结果往往是100个需求留下10个，最后完完整整实现了俩，但是就是这俩，力量就已经不单薄了。

同时，做产品需要一个比较大的格局。你去集大家之成孕育出一个孩子，不能只有一只眼睛、一张嘴，不管是不是一出生就是个美人帅哥胚子，至少要是个囫囵个儿的人。完整的孩子，总是可爱的。同理，产品也要是个完整的产品，早期揪住细节不放，个别死扣，浪费资源、浪费时间，就等于浪费所有人的生命。