卖梳子给和尚的故事，还在继续骗人吗？

所有的小伙伴，应该都听过一个把梳子卖给和尚的故事。老板让销售员把梳子卖给和尚，有的营销员死也卖不出去，有的人刻成功德梳给寺庙做纪念品，卖了几千把

告诉你方法总比困难多，要勇于创新

在几乎所有的公司培训职场类课程上，我们都能看见这个故事

但用今天视角来仔细想想，实际上和尚本来就不是梳子这个产品的目标群体，不是吗？你把梳子卖给和尚，本质是忽悠对方

就算说到方法二，本质上是利用了人们的思维漏洞，因为有一万种更好的纪念品可以取代梳子，现实生活中，大家回忆下寺庙的纪念品都是哪些？大多是佛珠之类既有大众普适性，又代有宗教色彩的商品，怎么选，寺庙主持也是不会选你家的梳子的。

其实这个真理，大多是传销公司宣扬的，因为他们大多卖的是保健品，养生品等， 属于看起来有点用，但本身又确实无法解决什么实际问题的

喝了不会死人，但指望他治什么病也是没戏

所以这些产品的销售，全靠挖掘营销人员的主观能动性，因为产品不解决实际问题，所以需要你花十倍的功夫去推销去忽悠

实际市场中，产品往往是对应需求服务的

在现代商业社会  推销这个过程更是逐渐被放小的环节

品牌的建立，口碑的传播，寻找目标用户，后续的服务，用户数据的搜集，现在这些环节被更加重视了

用现在人的视角看，为什么要把梳子卖给和尚呢？我应该先思考我的客户在哪，然后是我们的产品定位如何，卖给小女生？还是职场白领？梳子使用寿命有限，是否要提供后续服务？又有哪些后续服务可以提供？如何促使用户去传播我们的品牌？

与其天天研究怎么把梳子卖给和尚这样的小聪明，不如踏踏实实研究这些看起来朴实的大智慧

所以大家在遭遇困难的时候，时刻记得想一想

究竟是你的方法不对没努力，还是你们的产品对于大部分用户，就像和尚面前的梳子呢？

对了，再说一个小趣事

封面拍摄于之前释永信访问美国苹果公司期间

方丈大师去了谷歌和苹果总部后谈了一下感受：“谷歌就像少林功夫，是术；苹果更接近少林禅，是道”

看看，看看，出家人现在并不好骗呀