人才盘点的流程

1.从业务出发，确立人才发展计划。我们要确立一个逻辑：人才盘点是为了下一阶段的业务发展，而不是现在的业务需求。所以我们在盘点的时候要围绕第二年的业务目标和策略进行。

2.成立统筹小组，统筹进行，层层推进。人才盘点是公司的重要工作之一，要由公司高层进行统筹，统一人才标准、岗位部门职责、胜任力模型和KPI，从上到下保持一致。保持一致以后才能确保最后的结果是正确的。然后再下发相应的工具和计划表，确立整个盘点的周期，各部门再分别进行盘点。当然在这个过程中，不同的地域对人才的标准可以略有变化。

3.各部门在接到公司下发的通知和工具后会分别进行人才盘点。在阿里，对于每个小部门的盘点，可采用“1+1+HR”模式，就是由被盘点人的上级和上级的上级再加上HR一同进行。在这个过程中，主要工作以业务负责人为主，HR提供辅助和工具支持。

4.汇总结果并形成人才地图和下一步人才培养计划。当各个部门盘点结束后，就要把盘点的结果往上汇报，把现在的人才储备情况和发现的高潜力人才汇报上去，最终形成人才地图并制订相应的人才培养计划。无论是对高管还是对普通员工，都应该有相应的培养计划。