民可使由之 不可使知之

民可使由之 不可使知之。

这句话没有管理者的阅历很难理解。这里的民是相对官而言，还可以理解为下属、未悟道的人，与上级、君子、中、才之人相对应。

我们常常想将道理对人讲明白，但是其实这很难。为什么呢？因为君子讲道理给民，他（她）不一定听得懂，每个人都有自己的世界，自己理所应当。听得懂不一定能接受，因为每个人都有自己的利益、偏好和坚持。能接受不一定能做到，因为主观能力和客观环境的限制。同样，去做也不见得有结果，因为凡事半由天命半由人。

识破这个人与事的规律后怎么办？难道不讲道理不去做吗？当然不是。应该道理要讲，但是更要“带”，孟子、张居正所谓“夹持”之意，即君子通过行动来带动民一起去做事，当然也包括说服、考核、激励、管控等各种方法。在行与知方面，管人侧重于行，不追求知的一致，因为团队的行可以统一，知可能就根本统一不了。

所以说，民可使由之 不可使知之。