精益先锋培训学习分享

        精益先锋培训学习这二天来，有几点深有同感和感悟。

        一是第一堂课老师说的：精益先是要高层特别是老板总经理和全员所有的人思想，意见，方向，目标统一一致；老师说的什么是精益：精益是一个能统一语言统一意志的工作法（方法/法律）；

        二是公司的目标，增加员工的幸福感，要赚钱，必须生产物美价廉的产品；

        三是生产方法顺序布局决定效率及成本；

        四是快就是慢，慢就是快；大家都认为是正常的可能这根本就是一个不正常；

        五是一个改善方案评估的三要素是：效果，成本，风险；

        六是满足客户需要的就是最好的，快了库存是浪费，慢了交不了货客户不满意；出了品质异常自己和客户都不满意；

        七是精益是有方法的：丰田TBP（其实就是品质异常处理8D引用到所有的其它方面都可以）：1，明确问题；2，分解问题；3，找到真因；4,确定目标；5，确定对策；6，彻底的实施对策；7，评估结果；8巩固成果；9，再PDCA循环；

        八是最怕出现三种情况：1，大家思想意志行动不统一；2，意见原因全面开花抓不到真因；3，没有真正的领导领头羊，缺乏领导和管理和指挥；

          九是改善在现场，改变运输路径距离，改变作业方法，改变布局和模式就有可能做好精益；

          整体来说这二天的学习收获满满，有很多意外的收获，与以前的理解有很多不同和思想上的突破；比如先要统一思想观念；比如明确问题（一次仅选择一个）；比如TBP方法格式；比如改善方法的好与坏的评估标准内容等，让人能找到方向，从自身，从现场做起就好。

(严四明)冬第天南：2020.9.26