由敏捷开发所想到的。。。

敏捷开发，目前被有些开发团队弄得有些不伦不类，它不是万能的，更不是在不知需求，盲目闭门造车时所谓的“科学方式”，这就好比，如果方向已然错了，那么常规开发是步行，而敏捷开发则很有可能使这种前行演变成打了“滴滴顺风”，在错误的路上越走越远。

目前电子商务如火如荼，而为其积极“送水” “备锹”的支持类软件可说如雨后春笋，瞬间行情爆红，而其中苦乐，如人饮水。目前行内大部分成功类型的公司所选择的开发方式，多是模块化打造，即先就某个热点需求或痛点，快速推出一款软件，命中主题，然后再转战下一痛点。。。待时机合宜时，再将已开发的软件集结在一起，冠之以“全方位服务“ 。。。这种操作方式，的确有其值得称道之处。众所周知，握紧拳头永远比单个出击更有力度。如果软件只解决单一问题，即在有限时间内全力创造一个亮点相对来说是容易的，而且更容易在脑力风暴中，真得在某处实现突破性进展。一旦模式试水成功，后来的模块开发即可以将其作为范本，进行复制。这种操作不仅利于内部资源整合，而且对于内部士气鼓舞，用户群的培养，市场效应的累积以及长足发展，都会有着积极的意义。与此相比，与其推出一个大众化，本身应有的亮点被其它平庸所拖累的集结号，不如快意恩仇，直接上演这样一个小规模的，多次重复性演绎的巴以冲突。 更重要的是，在口碑宣传上，多轮次，渐温型的市场爆点会让受众的6秒钟记忆尽可能延长，而公司自身品牌的宣传，在此一过程中，慢慢地由短时记忆演变为长时记忆的免费福利，又何乐而不为。

更深层次上，对于企业自身而言，由于开发方向较清晰，竞争对手容易锁定，从一开始，企业即是以一个形象化的企业为对手，展开比拼，那么无论是产品定位，软件开发，市场宣传，团队资源配置都变得有章要循，有例可依，甚至关键人员的配置都变得更简单（这点你懂得。。。），即中国古已有之的“刻鹄不成沿类鹜”，就是说即便不能完全超越，但至少也可以占据一席之地，而跟着跟着，谁又能说不会出现第二个万年老二抢龙头的戏码，再说即便永远保持第二，于市场意味而言，并不能说不是另外一种意义上的成功，正如手机中的苹果与三星，三星似乎永远是在复制，但是就市场份额或到手的实际利润而言，未见得不值得关注，因为苹果为保持第一而投入的巨额研发，并不是每一个力争上游的企业都可以承担得起，有勇气预支的。。。