利用分析技术优化产品与业务（终结）

如何使用分析技术改进并提升精益产品的问题？

第一步，确定业务的关键指标，可回顾上一章节所提到内容；

第二步，评估这些指标，为每一项指标建立基准参照值，锁定目前产品或业务所达到的水平；「确保所收集数据的准确性，且符合所要测量内容」

第三步，围绕各项指标的投资回报来评估其上升潜力；

图：三项指标的投资回报率曲线

第四步，选择有最大潜力的指标加以改善，即「最重要指标，MTMM」。

图：精益产品分析过程

结语

精品开发系列从产品-市场适配金字塔展开论述，定义了产品-市场适配中的各项组成部分及其相互关系。市场是指目标客户以及他们的需求，产品则结合了价值定位、功能设置以及用户体验。在实现产品-市场适配的过程中，需要在五个层次上做出关键的假设。

精益产品开发过程通过六个步骤制定、验证这些假设：

1、期待你的目标客户；

2、识别客户未被满足的潜在需求；

3、明确产品的价值定位；

4、细化最简可行产品的功能设置与组合；

5、创建最简可行产品的原型；

6、与客户一同测试最简可行产品。

这个过程起始于问题空间，并逐步扩展至方案空间。希望这些内容能对理解精益产品开发有所帮助。10条创建成功产品的最佳实践：

        要有自己的观点，但要保持开放的心态。Have a point of view but stay open-minded.

        清楚阐明你的假设。articulate your hypotheses.

        果断精准的优先级排序。prioritize ruthlessly.

        保持小而精的功能产品范围。Keep your scope small but focused.

        与客户交流。Talk to customers.

        在创建产品之前先进行测试。Test before you build.

        避免局部极大化。Avoid a local maximum.

        尝试更有前途的工具和技术。Try out promising tools and techniques.

        确保团队技能水准。Ensure your team has the right skills.

        培养团队协作精神。Cultivate your team's collaboration.

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FINALLY！《精益产品开发实战手册》对应英文名称《The Lean Product Playbook》彻底结束。最先开始看的是中文版本，但会遇到常见的翻译陷阱，就是为了保持英文版的原汁原味，用汉字生硬的直接译英文的构词。实际读起来会有种模棱两可或者原地多打几个转才能理解的无力感，所以特意找来英文原版一起对照看，嗯..效果还不错！

最后的最后，作为福利分享很经典的Sarah Tavel的用户参与层级模型（The Hierarchy of Engagement），完整原文和ppt可以在作者的领英账号下找到。

节选：

作为创业者，如何打造一家可持续发展、规模$1B+的非金互联网公司？作为投资者，如何挖掘一家有潜力成为规模庞大、经久不衰的公司？From both perspectives, identifying companies with this potential is a combination of “art” and “science” —  the art is understanding how products work, and the science is knowing how to measure it. At the earliest stages of a company, it comes down to「归根结底」 understanding how a product is built to maximize and leverage user engagement.

I think of user engagement as the fuel powering products. The best products take that fuel and propel the product (and with it, the company) forward. 

 The hierarchy has three levels: 1) Growing engaged users, 2) Retaining users, and 3) Self-perpetuating.

As companies move up the hierarchy, their products become better, harder to leave, and ultimately create virtuous loops「良性循环」 that make the product self-perpetuating「自我持续」. Companies that scale the hierarchy are incredibly well positioned to demonstrate growth and retention that investors are looking to see.

I encourage you to use the Hierarchy of Engagement framework when thinking about your own product, and building out your product roadmap.