案例分享|个人战略课L4-如何打磨个人标签
个人战略课到第四周，已经是最后一周了。
在经历了行业调研、对标人物研究和个人成就事件的整理之后，最后一周，特邀嘉宾范秦老师讲为我们讲解如何打磨好一个个人标签，如何写好简历。如何将自己的价值更精准更好的呈现给他人。
这一次的讨论会，我们的主题就和实现更好呈现自己的一个重点内容相关，叫做如何打磨出吸引人的一句话个人标签。
我们小组有3位案主报名。在一个小时的紧张讨论里，我们对他们的个人标签进行了集体打磨和改良。
案主一
案主一给自己打造的标签：发现美创造美的灵魂插画师
案主一给这个标签配置的成就事件：
做古建筑彩绘，画师缺乏。要求3个月内完工。脚踩高架板，要克服恐高。作画难度姿势，承受多变天气，坚持精细刻画，提高质量！最终如期交差。
标签存在的问题：
1）笼统、模糊
2）印象不深刻，看了就过了，没有触动和引发好奇
3）标签和成就事件的衔接不紧密
4）听到这个标签的人不知道认识这个人有什么用
5）成就事件本身缺少体现能力和资源的部分（无法体现执行力和资源整合能力），对标签提炼也会有影响。
打磨建议：
如何解决笼统和模糊的问题：
1去掉空喊喊口号的部分。
2明确一下打算在什么场合下甩出这些标签（是5分钟细说故事的场合、还是只有10秒钟自我介绍的场合）
3将他人对自己能力的最高评价、哪些插画相关技能获得认可了，可以作为标签（课程里有一句示例：和我工作过的人都说我xxx）
4明确突出个人特质，比如玲娇很负责，很专注，（我还觉得很热心，发散和联想能力很好）。标签要结合本人与其他插画师不同的差异化特色。
5明确是什么领域什么风格的插画，能给人带来什么价值？
如何解决印象不深刻，不吸引人的问题：
1用PR结构，表述一下解决了什么大难题。面临什么别人认为你做不好的考验，但是你不气馁把它做出超出预期的结果（哇塞时刻）
2一句话个人标签本身不够吸引人，可能是因为没有“从亏损100w变成盈利100w”的具体数值和强烈对比。（吸引人要靠好故事，好故事要靠冲突和反差）
3思考：在你的领域里，和同行及他人对比，别人是怎么说你好的，你比他们好在哪里，好到什么程度？你有什么鲜明特色？
如何解决个人标签和个人成就事件衔接不紧密的问题：
1成就事件里都有一个重点，就是态度很值得肯定。但是这个重点内容，却没有出现在一句话个人标签里。是比较可惜的。
2个人标签的文字本身展现的是“未来的我”、“愿景中的我”。却没有体现出“现在的我”。建议标签更多的和现在的自己做连接。
打磨后的版本：
标签：善于统筹，专业技能过硬。和同学2个人3个月完成大型古建筑墙面彩绘创作，得到甲方和当地居民高度评价。
背景：
和大学同学接单古建彩绘。 工程量大：工程量：两套古建，两大间正房，四间耳房，五副大壁画，八副小壁画，二十几个门板，室内所有房顶喷绘、彩绘，所有房间顶梁，主梁、柱，柱头细部构件等等的彩绘，期限三个月，画质高要求。
难点：
1.人手不足，两个人要挑战4到5个人的工程量。
2.需频繁上下高度3米的高架板作画。
3.作画姿势高难度、气温多变，影响绘画效果。
目标：
两人分工在三个月内完成题材精准、画面精致、能引人入胜的墙绘。
行动：
1.做好时间管理和项目管理，制定分层计划：第一层总规划，15天左右完工室外装饰，40天左右完工正房，30天完工耳房；第二层对单个房间作细致规划；第三层针对后期做精修做计划。
2.根据天气情况和特点对作画程序做分工。例如，白天充分利用自然光源进行室外彩绘；晚餐前光线不利的情况做平涂；夜晚打磨样稿。
3.团队内部按照难易程度和风格，分工合作，各画所长。
4.关注天气预报，合理规划和预防突发状况。
5.绘画需要脚踩高架板,需要克服恐高。
结果：
经过合理部署安排，恰到好处的分工和协作，克服种种困难，在规定期限内完工所有古建装饰！彩绘获得甲方和当地人的高度评价。
案主二
案主自己打磨的一句话标签：
强自我驱动，解决问题能力强，曾在3个月内连续让业务翻3倍的移动互联网创业者
成就事件：
背景：公司业务已经持续一年稳定、无明显增长，整体陷入瓶颈期
目标：让业务有所增长，让团队看到希望
行动：通过跟同行交流，我了解到同行业务的增长点及原因；之后我对公司业务进行了分析，并且跟另外两位合伙人进行了讨论，最终决定放弃不盈利的业务，重点投入高回报业务，同时我负责寻找技术援助
结果：业务在3个月内翻了三倍
标签存在的问题：
1)个人标签和心理咨询赛道的衔接不紧密。
2）标签本身是有吸引力，但冲突性还不够
3）“强自我驱动，解决问题能力强”有点笼统的问题
打磨建议：
如何解决个人标签和心理咨询这个目标赛道的衔接不紧密的问题？
案主表示，这个标签是在过渡期间，针对互联网工作展示的。未来会针对心理咨询职位再打磨新的标签。
但是就互联网这个目标来说还是过大了，毕竟互联网工作也是个很大的分类。可以针对已预想好的几个赛道，去细化标签。让目标赛道的人一看到标签就对你有兴趣。
如何解决标签本身是有吸引力，但冲突性还不够的问题？
在当前的标签前面加一句：在产品已经1年无增长的情况下。能够让PR结构更突出，对比效果更好，更引入注目（哇塞很厉害啊！的感觉）
也可以用以突出后面的3个月3倍增长是你的能力体现，而不是正好风口上什么的其他因素。
还有一种增强反差和对比的方式，可以提及当时的另一位女性合伙人，她的保守和你的科学进取进行对比。
如何解决“强自我驱动，解决问题能力强”有点笼统的问题？
笼统的内容会导致听众看不见能力、资源、态度三个要素具体怎么体现。对你就会没印象。
既然目标是互联网行业，那么就可以针对相应的职位去细化能力，比如同样的IT行业，有的人用运营能力解决问题，有的人用产品能力解决问题。细化一下属于自己的解决问题优势。
案主三
自己打磨的标签：
一个擅用工具，爱解决新问题的喜剧编剧
成就事件：
背景：为支付宝做了一个定制小品。带了一个新人团队做这个任务。当时自己没经验，团队里也没有人有经验，甚至很多是实习生。
目标：时间期限内用现有资源完成一个专业小品并公开演出。
行动：梳理自己以前的表演创作经验。做一个规划，用可量化进度的工具盯进度。一边管理一边创作，一边排演。
结果：成功演出。
个人标签存在的问题：
1）标签像是词组堆砌。没有吸引人的点。
2）成就故事不够详尽。成果和过程还可以细化。
3）成就事件最突出的部分和标签略有不符合。
4）标签与成就事件没有结合案主当前战略阶段。
打磨建议：
如何打磨一句话吸引人的标签：
用PR结构表述。突出反差，before和after的效果。
如何解决成就事件和标签不太相符：
选取成就事件的时候，最好着重突出一个点。支付宝短剧案例中更像是突出了统筹和管理的能力。提炼的时候尽量以管理为中心。
可以深挖一下自己到底想要展现出什么样的一面，被人记住什么样的一面。如何商业化你的标签。
如何解决成就事件与个人战略阶段不符合的问题：
1在三级火箭中，第一级火箭要求做出一个好产品。第二级火箭要求利用系统去撬动资源。
案主目前更像是进入了第二级火箭，但目前成就事件和标签的表述方式，却依然停留在第一级火箭思维方式上：证明自己有能力，有能力，有能力。
可以尝试想一想，第二级火箭期间应该留给他人什么印象，用什么标签来标榜自己。并选用相应成就事件的STAR模型来描述。
2课程说，越是创新行业的核心岗位态度的权重越大。
案主的成就事件里有很多态度的相关内容，包括逆境里不妥协不认怂不投降，全力以赴而且最终创造奇迹的故事。这正是一种稀缺价值。
建议专门提炼一个态度的标签。
3个人价值的三个基本因素：态度、资源、能力中，案主的成就事件里有态度，有能力。唯独没有提到影响力。
案主是培训师，有跟随的学员。
案主有创建即兴表演社团，有成员。
案主有带领过团队，有在公开渠道表演。
这些都说明，案主应该是有流量影响力的，但案主没有关注或者没有看见。没有在成就事件中去挖这个资源，建议去挖一下。
总结-如何打磨个人一句话吸引人的标签的n个技巧
1标签要朝自己将要发展的方向和能变现的能力上去引导去打造
2具体化，结合成就事件精准卡文案
3标签里能够证明自己的商业价值，能给听众带来什么价值
4突出特色和核心竞争力
5明确场合和目标对象，预设场合和人物后针对对方进行打磨
6引用他人的评论
7衔接能力、态度、资源三要素
8使用PR结构表达，突出冲突、鸿沟、戏剧性
9在不同场合和阶段使用不同的标签
10冲突对比和戏剧化表达更有吸引力
11明确表示我们能给别人什么价值
12当我们不知道怎么打磨的时候可以回看课程内容
13要贴近真实的、现在的自己来打磨
以上就是本周个人战略课的案例分享。
周末还有最后一场讨论和案主打磨的机会。
4月结营前，最强选手还会进行一次最终较量。
我本人也将参与这场较量，届时再把心得分享给大家。
