pmp备考攻略资料详解：一波pmp项目管理备考资料为您送上

马上就要pmp考试啦，所有备考中的小朋友们是不是很慌乱啊。

即使在参加学习，依旧感觉心中慌慌。作为一个在某家不错的学习机构学习完的我，实战能力与知识兼备的我。现在要为大家撒下一波书籍资料，供大家阅读和学习。

首先像大家走来的是，和我一样是5A的同学分享的备考攻略。word比较长，需要的找我要就可以的，文中的图片都是资料、学习方法，需要的可以加q群818152142

群里发的每天的练习题，是按照十三章的顺序，对重要知识点的掌握进行的核查。必须掌握。

在复盘的过程中，配合看书，查缺补漏，抓大放小。别纠结。快速回顾。

模考1、2、3以及综合练习1、2都是历年真题，需要最后快速翻阅一遍。不理解的地方再去看书、群里讨论、沟通。

看书过程中实在记不住的知识点，比如一些输入、输出、工具，写一写，好记性不如赖笔头。主要输出参考串讲课程，必须记住。工具技术必须有印象，至少能记住几个特征点，也就是应用场景。好的方法是看一遍术语表，对于模棱两可不确定的知识点进行巩固。

最后，实在不理解、记不住的错题，硬背。保持有印象，万一遇到类似的考点，至少蒙对的概率能提高一些。

介绍一些高频的关键考点。

1．项目管理概述：

(1) 不同项目有不同的制约因素，同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。(一般和个别原则：通常情况下、非个案)

(2) 项目型中项目经理权力最大，职能型中权力最小。矩阵中从弱到强，权力加大。

(3) 项目一开始风险最大，变更代价最小；项目后期风险变小，变更代价变大。

(4) 项目经理可以选择、控制的是组织过程资产，剩下只能服从遵守、收到约束和限制的是事业环境因素。

(5) 协调员有一定权力，联络员无权力。

(6) 五大过程组和十大知识领域，横向、纵向都要记住，常考的是做事的流程、顺序。

下面是一些分享的PPT。

2．启动：

(1) 看到新项目、项目新阶段、新项目经理等，选制定项目章程。没有章程的话，项目经理可以参与编写，但是要发起人来发布。

(2) 相关方识别越早越好，尽量要全部识别，识别过程中还要分析相关方的权力作用影响利益等，然后进行分组，随后尽早规划相关方参与，参与度评估矩阵。

(3) 项目是否值得投资，选商业论证。

(4) 章程内容，必须记住：目标、成功退出标准，高层级各种制约因素，PM、发起人、审批信息。假设制约。

3．规划：

(1) 项目管理计划的制定是渐进明细的，根据项目的制约因素和特点来决定。

(2) 首先明确需求，然后确定范围，最后分解至工作包。

(3) 关键路径不唯一，是历时最长的活动顺序。通常关键路径的总时差是零，路径上的活动的浮动时间为0。

（选项常考问这个活动浮动时间，80%的答案都是0，首先判断是否在关键路径，很少让你用7宫格去推……）。

(4) 看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重，考虑资源平衡。

(5) 进度压缩：赶工【加急、加班、加资源】和快速跟进【完全并行、部分并行、取消活动】，看到并行和成本是首要制约因素选快速跟进，不差钱就考虑都是赶工，

(6)类比、参数、自下而上。领导很忙、让PM快速估算：类比估算。

(7) 三点估算的计算公式、标准差和正态分布，默认都是贝塔分布。

(8) 规划质量规划，需要先明确质量政策，输出质量管理计划明确采用的标准，看到具体规格，就是质量测量指标。

(9) 看到有人对沟通不满意、出现争议的显现等，首先审查沟通管理计划，如果没有，制定一个。按需沟通，根据相关方的沟通许需求进行沟通。

(10) 看到有责任不清，选责任分配矩阵。

(11) 风险要走流程，就是识别、定性、定量分析和应对。

(10) 看到概率和影响相关的，优先排序的，待观察的就是定性分析。

(11) 看到决策、建模、敏感性分析，就是定量分析。

(12) 看到采购中甲方希望风险小，选总价合同；看到没有范围选成本合同。

(13) 看到完全消除风险选回避；看到风险合同，选转移；看到降低概率，选减轻。

(14) 看到不知道变更找谁，选变更管理计划。

(15) 相关方参与计划要去除敏感信息。

(16) 看到制约因素、假设条件，找：项目章程、范围说明书、需求文件都可能有，最终全纪录到假设日志里面。

(17) 积极风险：提高数量、开拓质量

4．执行：

(1) 定时或随机使用、查看是否符合标准、政策、程序，用质量审计。

(6) 看到过程改进、质量保证的审计、产品设计，选管理质量。

(2) 这是预分配（合同、招标过程中提前进行的资源承诺）；项目人员要谈判，谈判对象（职能经理、其他项目、外部供应商）。

(3) 团队建设五阶段：“争吵”，选震荡阶段；”开始建立信任“，选规范阶段；”像一个有序的单位“，选成熟阶段。

(4) 合作提供双赢（冲突最佳解决方法）。其他冲突解决方法通常是基于场景，结合题目场景分析（冲突的重要性、激烈程度、紧迫性、权力、人际关系、暂时还是永久解决等等），现在需要使用什么样的冲突解决策略。（回避、缓和、妥协、强迫）

(5) 看到卖方不清楚采购内容，选投标人大会。公平公正。

5．监控：

(1) 看到变更一定要走流程，根据当前的状况，选择流程中最合适的步骤。

(2) 挣值计算要会，EV，PV，AC。 SV = EV – PV， CV = EV – AC， ETC = BAC-EV 或（BAC-EV）/CPI， EAC = BAC – CV 或 BAC/CPI。

(3) 看到验收，选确认范围，验收之前，需要质量控制。

(4) 看到过程稳定、有无失控、改进效果如何，选控制图。

(5) 找根本原因选因果图、鱼骨图、石川图。

(6) 找两个变量之间的关系，看有无关系，选散点图。

(6) 找两组元素之间的关系，选矩阵图。

(7) 原因分析完了，先解决哪个主要原因，看下一步怎么做，用帕累托图

(8) 风险是否有效用风险审计，风险应对是否有效用风险审查。

(9) 采购变更先看合同，避免卖方低绩效，用卖方绩效审查(采购绩效审查)。

(10) 采购过程总结经验教训，用采购审计。

(11) 有相关方的任何变化，首先要更新相关方登记册。

6．收尾：

(1) 项目要进入收尾，必须有可交付成果的验收。

(2) 项目要收尾结束，必须要移交可交付成果。

(3) 项目结束要有组织过程资产的更新，经验教训的总结。

(4) 项目完成或终止，选“经验教训”

相信对于大部分已从学校毕业并在职场中历练过一段时间的人来说，能够选择牺牲个人的非工作时间，接受在职期间的教育培训，很重要的一个原因是要为个人的职业生涯布局，提升个人能力，以便在日后赢得更大的竞争优势。我准备PMP的根本原因大致也是如此，但具体来说，也有一些我本人个性化的原因：

（1）项目管理工作存在广阔的市场：

从当今职场目前的发展趋势来说，项目管理工作在各行业和领域都有广泛的应用。以我本人所在的公司为例，未来新车型新产品的上市对生产、技术研发、质量保证、销售等领域提出了新的工作要求，而支持这些工作，并使其良好运行，最终保证公司战略目标实现的，就是项目管理工作。因此，随着一个企业的发展，项目管理工作的需求会持续递增，市场广阔。

（2）培养个人合理规划事务的思维：

通过PMBOK的学习，我们知道，真正的做好项目管理，就需要在项目的五大过程组，十大知识领域做好相应工作。而就我对项目管理知识体系的理解，项目管理很重要的一条指导思想就是“以终为始”的结果导向思想，在这样的思想指导下，我们就能明确目标，进而规划路径，应对风险。这样的思维习惯不仅在在项目管理中适用，在工作中、生活中的很多场合均使用。所以进行系统化的项目管理培训，能够帮助每个人构建严谨、细致、周密的思维，并养成合理进行规划的好习惯。

二.学习PMP过程中的考验：

在PMP复习备考的过程中，很多人会遇到各式各样的考验。我遇到的考验主要由以下两方面：

（1）PMBOK内容过多且晦涩难懂：

PMBOK由美国PMI组织编写修订，第6版PMBOK累计超过700页，内容丰富，想在2-3个月内对其知识进行充分掌握难度极大。同时，PMBOK在翻译过程中，由于译者翻译习惯、行业背景等因素，导致有一些翻译的内容不易被理解，也容易影响读者在学习时的效果。虽然针对以上情况，光环开发了很多必要的学习资料（包括授课视频、模拟题、作业题等），但与此带来的副作用是增加了学员的复习内容，用项目管理的专业术语就是扩大了项目范围，有时也会对复习心态造成很大挑战。

（2）复习时间捉襟见肘：

同大多数职场人士一样，我工作很繁忙，而且由于职业原因，出差较多，很难找到大段时间进行复习备考，并且偶尔会被一些突发事件打断原有的复习计划。

三.复习备考建议：

面对这些困难，想要成功通过PMP ，我认为至少需要在备考心态、复习内容、复习形式三方面做好相应工作：

（1）备考心态——持续的自我激励

对于每个人而言，都有充分的理由选择PMP的学习与备考，关键在于当遇到挑战的时候，如何通过持续的自我激励，保证按照既定计划完成复习。每个人的自我激励方式不同，找到合适的方法为自己打气，是保证持续复习的重要基础。

（2）复习内容——以PMBOK和模拟题为主

从应试的角度来讲，PMP试卷上的每一道考题在PMBOK中都能找到理论依据，因此从理论上讲，如果能够对PMBOK的内容了如指掌，应试就不成问题。建议对于PMBOK，至少应该阅读三遍：第一遍熟悉十大知识领域的内容；第二遍对内容进行复习，同时构建知识体系，把各个章节的内容串联起来；第三遍查缺补漏，检查生疏的知识点，同时对重点内容进行复习。至少对PMBOK进行三遍阅读，才能保证对内容的充分理解。

在阅读PMBOK进行复习的同时，需要通过习题巩固所学知识。在光环，除了在特定的时间组织模拟考试之外，还会在平时发送作业题。作业题的难度形式基本与正式考试一致。如果时间允许，个人建议对于试题也要做两遍：第一遍做题在第一次完成PMBOK阅读后，这次做题的目的是熟悉PMP考试题型和时间，同时对知识点的掌握情况进行考核。第一遍可能会有很多没有做正确的题目，不必担心，结合试题解析回顾PMBOK，家乡相关知识点的理解；第二遍做题是在考试前一周时间，目的是培养答题习惯，适应答题时间与节奏。

此外，光环还为大家准备了很多复习资料，如：课程培训视频（张丽老师主讲），考前串讲视频，《成功通过PMP》等资料，总体而言是对PMBOK的辅助与解读，可根据个人时间进行规划安排。个人建议：如时间允许，优先看一遍课程培训视频和考前串讲视频，加深对知识点和模拟题的理解。

（3）复习形式——根据复习内容高效利用时间

从报名到正式考试，大概会经历3个月左右的时间，期间还有工作、家庭的因素会分散复习精力和时间，如何在短时间内高效地进行复习，我的建议是：根据复习内容和个人状态，充分利用碎片化时间，合理安排复习计划。每天其实有很多碎片化的时间是没有备我们利用起来，比如上下班在公交车、地铁中的时间，这就降低了时间的利用效率，如果能把这个时间利用起来，比如记一些知识点，看授课视频等，可以提升复习效果。