水逆式思维：别急着解决问题，让我们放松一下先？

（主要内容）

“水逆”实际上讲的是职场中人人要面对的一个问题：如何面对工作生活中的僵局？

你根本不需要管星座上的“水逆期”，只要感觉思维混乱，随时可以按下“暂停键”，让自己进入“水逆”状态。

“水逆式思维”，可以把“专注思维与发散思维”结合，把造成问题的思维和解决问题的思维分开

进度在“逆行”，生活却仍在“前进”，每一段经历有其独特价值。

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职场有三大“背锅侠”——上面的规定，下面的执行力，还有“少壮不努力，老大怪水逆”。这不，我们平常工作中出了点差错，常常会自我解嘲地说：“是不是水逆又来了？”

你看，我们其实是把“水逆”当成一个娱乐话题、人际交流手段来缓解自己的尴尬，未必真当回事，顶多本着“宁可信其有，不可信其无”的原则，处处小心点。

尽管所有的统计数据都不支持占星学，但一点都不影响很多人对星座的热情，让同道大叔一类的牛人把它做成几十亿的大生意。

不过，我倒是有点好奇，诸多星座名词中，除了十二星座之外，为什么职场中最有名的莫过于“水逆”呢？

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“水逆”是水星逆行的简称。在占星学中，水星掌握我们的理性客观思维，主要负责两件事：一是思考，二是沟通，逆行就意味着“思考混乱，沟通不畅”，也就容易出差错。

看看，这两大病直接击中职场中人的命门。

有道理吗？没有科学道理，但有生活道理。

上个世纪30年代，因为心理学的快速发展，被现代科学打得奄奄一息的古典占星学，借尸还魂，发展出了一门叫“心理占星学（Psychology Astrology）”的现代占星学派，最有名的人物就是荣格。我们今天职场上流行的大部分星座知识，都是源于这个学派，所以很多现代星座专家攻读的都是“心理学学位”。

荣格不但是心理学家，也是“心理占星学”的开创者

心理占星学，放弃了“预测未来”这个很不靠谱的方向，而侧重于“诠释当下正在发生什么事”，观察人性，解释人的心理、人格、行为的变化与成长。剥去神秘主义外衣的心理占星学认为：人的最终的自由，靠得是调整心态，来面对眼前的情景。

而“水逆”实际上讲的是职场中，人人要面对的一个重大问题：如何面对工作生活中的僵局？

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水星逆行并不是水星真的在倒着走，而是从地球的角度观察水星的运行轨迹在往回退。好像一辆车开过了头，必须经过“停车——倒车——停车”的阶段，才能接着往前开。所以，水逆也分为“前停滞期——逆行期——后停滞期”三个阶段。

让我们来看到“水逆”的心理学内核：当你反复思考一件事时，你的思维很容易进入“死循环”，这时，不如按下“暂停键”，放下手中的工作（前停滞期），出去走一走，让大脑活跃的区域降低工作频率，让其他没有被调用的区域兴奋起来（逆行期），等我们的心态调整过来，再重新考虑之前的计划（后停滞期），最后再恢复工作状态。

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说不定，灵光一闪之间，你就得到了梦寐以求的答案。

这么说吧，水星逆行期中的“期”完全不重要，你根本不需要管星座上的“水逆期”是哪一天，只要感觉思维混乱，随时可以按下“暂停键”，让自己进入“水逆”状态。

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我曾经在《有一种思维方式，成功者一辈子只用一次，但天天在训练》一文中说：如果你不能把“造成问题的思维和解决问题的思维分离开来”，你就会陷入越做越错的境地。这实际上就是一种思维的“死循环”。

而文中提出的“专注思维与发散思维”结合的解决模式，也是一种“水逆式思维”。

举个例子吧。假如我们有一个新产品上市，卖得不好，那么我们就要分析原因。用4P理论（产品、价格、渠道、营销）来看，必然是其中一个或者几个出了问题。

好吧，开会讨论，问题出在哪儿呢？大家一商量，觉得价格太贵了，人家买不起，那么就降价吧。可是，价格是降下来了，销售还是不见起色，还影响了利润。再重新开会，又觉得问题可能出在“渠道”上，现有渠道下沉不够，触及不到三、四线城市，于是新一轮折腾开始……

让我们按下“暂停键”，进入水逆的“前停滞期”吧，来思考一个重大问题：造成问题的思维是什么？

我们开发一个新产品，绝大部分决策都建立在假设的基础上，假设有那么一群消费者，假设他们有需求，假设他们在某种情境下，会以某种价格购买。

但另一方面，我们做事总是从比较优势出发，所以4P（产品、价格、渠道、营销）中往往有一项以上，是不可改变的。比如，我们现有客户只能接受低价（价格无法改变），我们在现有的渠道已有巨大优势（渠道无法改变），开发者有个人喜好（产品无法改变）。于是，我们会在执行中，根据现有资源不断偏离我们当初的那个假设，最后越走越远。比如， 我们的现有客户习惯低价，而我们的产品却是高端的，于是就搞出个不伦不类的“高端系列”和“低端系列”。

“假设的市场”与“现实的资源”之间的矛盾，就是造成前面的问题的思维。

如果我们过于专注于解决问题，就会出现“用造成问题的思维去解决问题”的情况。4P是一个系统，不是孤立存在的因素，渠道影响了价格，价格又反过头来制约产品，产品又调整渠道的使用模式。改变其中的任何一点，只会让一个合理的错误，变成一个混乱的错误，让错误失去其本来的逻辑。

问题找到了，却是一团乱麻，怎么办？进入水逆的“逆行期”，回到那个最初的假设——什么人、什么原因、在什么地方、以什么方式购买我们的产品。

具体应该做什么呢？走出会议室，离开办公桌，暂时放弃解决问题的努力，让问题进入自动运行的“后台模式”。让自己到最接近消费者的地方，去看看你的竞品卖给了什么人？看看他们还有什么不满足的？

也许不是价格的问题，而是你的产品不够酷；

也许不是渠道的问题，而是消费者无法想象这个功能；

也许不是广告的问题，而是体验不好，没有口碑也没有回头率；

也许不是产品的问题，而是你假想的消费者根本不存在（这个结论够残酷的，但早死早投胎吧）；

也许一切都没有问题，而是时间的问题（赶紧结束假期，该干啥干啥）。

我们之前把这种思维叫做“用户思维”，但你不可能同时扮演两种角色，当你一心专注于解决自己赚钱的问题时，你怎么可能站在用户的角度，为他们着想呢？

“水逆思维”正是把你从“专注于解决问题的模式”中解放出来，进入“发散式的用户场景模式”，不设定目标，让自己沉浸于用户场景之中，真正进入“用户思维”。

形成新的产品思路之后，就可以进入“后停滞期”，再回过头来看，原来的体系要做怎样的调整。

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“水逆思维”最可贵的地方是，当一个项目、一段情感、一种关系、甚至在自我判断上陷入僵局时，我们不必急于推动它。

和领导或下属的关系进入僵局？水逆一下，暂停一下，暂时放弃利益得失的思考，也不要强迫自己“换位思考”（事实上你做不到），把对方看成一个陌生人，重新观察他的言行，放弃之前对他的看法，克制自己“归因”的冲动，一段时间之后，再重新进入关系之中，你一定会有新的看法。即使你的看法没有改变，你的心境也大不相同。

对自己最近的表现不满？水逆一下，暂停一下，停止对自己的评价，暂时忘掉业绩指标，看一本纯粹消遣的小说，看一部无厘头的喜剧，尝试一下追星脑残粉，等你的心情稍稍平静了，再重新审视一下你对自己的要求是不是太过苛刻了？现在的环境是不是给你太多压力了？……

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以前有一部日剧叫《悠长假期》，80后应该都有印象，木村家的拓哉的代表作，里面有一句台词：

“生命不必每时每刻都要冲刺，低沉时就当是放一个悠长假期。这个时候应该好好享受假期。突然有一天假期结束，时来运转，人生才是真正开始了”

要相信一件事：进度在“逆行”，生活却仍在“前进”，每一段经历都是有价值的，我们随时需要给自己一次重新开始机会，这就是“水逆”带给我们的礼物。