【拆书帮线上训练营】如何达成协同

【I 用自己的语言重述信息】
WHAT 综合第一、第二选择，博采众长，确定并采取第三选择，既能达到预期目标，又能实现“双赢”。
WHY 有句话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。人们往往受专业知识、见识认知等因素影响，做出的选择或多或少都会有缺陷，但也因为“沉没成本”而各执己见。
还有句话说“双赢过程铸就双赢结果”。第三选择就是求同存异的过程，以双方都满意的最优方案，达到实现成功的目的。
在意见出现分歧的时候，如果不加干预，形成第三选择。就有可能挫伤一方的积极性，会导致工作的进度和成效；更甚者，还会导致决策不力，停滞不前。
HOW
1.引发第三选择。“大家的意见都很好，也都是为了实现…，你们看，咱能不能把双方意见综合一下？”
2.锁定最终目标。一是明确成功的标准。比如：要实现生产量…万吨。二是明确指导方针。无论怎么办，不能偏离原则。三是双方意见的共同点。
3.创造第三选择。保留双方一致的意见，分析对比双方不一致的部分，择优保留，形成一整套有效的办法。不断征求双方意见，目标倒逼进行演绎，确保可行性，不断弥补短板，追求完善，力求完美。
4.达成一致。将双方都高度认同的最终意见，形成具有权威的正式文件，并明确实施方案。
WHERE 此办法适用于双方有着同一明确目标的齐头并进的合作关系。不适用于二选一的竞争关系。
【A1：描述自己的相关经验】
【事件】2019年初（时间），公司召开年度会议，我（行为对象）安排部门两名员工，背靠背写工作报告，经过多次的交流讨论，最终综合两人的优势，形成了一个水平很高的报告材料，（场景/关键行为）记得到领导的认可，也让二人都觉得自己的价值得到了体现。（行为结果）
【反思】
二人一个管新闻、一个是秘书，两个人看问题角度不同，但各有所长。让他们背靠背打底稿，最大限度的利用有效资源；不断的综合二人的意见，来回讨论，是优化材料的有效手段。
【A2：目标和行动】
【目标】7月中旬之前，完成公司精益管理现场会暖场视频方案的制订
【行动】
7月5日之前召开研讨会，由广告公司和部门主管汇报各自制订的方案。会上
1.引发第三选择。对双方的方案进行评价，以鼓励为主，指出各自存在的局限性和不足。照顾双方情绪，然后提出方案融合。
2.锁定最终目标。提出标准如下：01 时长：8分钟
02 镜头感：无人机、4K
03 故事感：有企业的成绩案例
04 章节：分段起标题
05 计划性：8月底成片，倒排时间，确保可行。
3.明确第三选择。以以上标准为原则，综合双方方案，对于双方一致的内容进行保留，对双方不一致的内容会议上逐一进行讨论，商议最终双方都认可的意见。对于会上解决不了的问题，提出问题，并由双方会后进行研究并制定措施。并于7月10日再次召开会议，再次讨论，对方案进行完善，最终达到双方都认可，而且在时间的限制、材料的筹备、天气因素等考虑在内，形成操作性强的第三方案。
4.达成一致。在充分征求双方意见的前提下，形成正式文件，双方盖章签字，进入实施阶段。

【奖惩】以最终成片反响为依据，反响好，则方案立了功，买一双跑鞋奖励自己的成长；反响不好，跑步十公里。

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