如何正确使用组织诊断工具-六盒模型

这是一篇方法论。

一个是关于工具-韦斯伯德“六盒模型”；

一个是关于如何使用这个工具。

六盒模型自被阿里引入之后，就被越来越多的管理者所崇拜。

大家都在学习六盒模型做组织诊断，因为阿里的号召力还是很大的。

六盒模型从组织内部视角通过六个盒子来诊断组织或业务，尤其是在业务或组织架构变化迭代之后，HR要引导把六个盒子跑一遍。

1-使命

员工是否理解公司的使命，他认同吗？

2-结构

组织内部是如何被划分的，基于使命，这种分配是合理的吗？

3-奖励

员工完成任务时是否有合适的奖励？

4-关系

各单元的协调方式时什么？

5-支持

支持组织运作的系统和流程是什么？

6-管理

是否有团队确保其他5个盒子是否处于均衡状态？

如何正确使用组织诊断工具-六盒模型

进入一个新的团队或开展一个新的业务，或者组织进入一种新的状态，都可以用六盒模型来诊断、完善，使得组织或业务更加立体饱满，避免一些潜在风险。

关于六盒模型的使用案例大家可以自行了解。

接下来我们分享另外一个方法论，就是如何使用工具。

众多模仿者或仰慕者视阿里的工具为神器，以为只要拿来使用就可以立即解决掉组织难题。

其实，阿里也好，华为也好，众多管理工具和方法论是必须在它独特的文化土壤里才可以落地生根。

比如阿里有他的政委文化，那么很多企业开始模仿建设政委班子。殊不知，政委这种“兵种”“工种”“工具”等需要配套合适的班子才可以发挥作用，不可单独存在，可以理解成综合作战离不开海陆空协同一样。那么当你想引入政委文化时，你的土壤文化是适合的吗？

如何正确使用组织诊断工具-六盒模型

由此可见，最好的使用方式一定是：知其然，知其所以然。

深挖背后的逻辑和知识体系，然后，最最重要的就是结合本组织的业务与文化，还要与组织所处生命周期阶段、行业背景等一些综合因素结合，因地制宜、因时制宜、因业务而变化、因行业而调整等不断落地、生根、发芽然后迭代，循环，才可以使得工具、方法论不会远离业务，不会脱离组织。

可见，任何管理工具都需要深入其内部、理论结合实际，方可注入组织，为组织赋能。

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如何正确使用组织诊断工具-六盒模型