从管一家企业到管整个行业：商业生态

第四阶段：治理联盟

所以在上阶段管的是供应链产业规则，而第四阶段重点管商业生态，一个会相互影响的生态。那么问题就出现了，通过什么来管？靠自己的产业规则管不了多产业，要靠商业成长模型来管，这个时候你不是说你的权利管理和企业管理，而是治理联盟。

所谓的治理联盟，是指在这个阶段，政府的力量、行业协会的力量、资本的力量，会形成信息化的网络，它是吸引一体化水平上面的流程再通过信息化手段让产业链上下游融为一体，建立计划控制评价的产业联盟运营体系，科学流程管控。

多行业管理，跟产业链企业快速协助是不一样的，这个时候是每一个产业链都要快速协助，以前的组织结构、政党制的多股权形式也就不太管用了，要转变为民主制，激发产业链上每一个单点的自己利益，让单点为了自己的利益保证品质，这就是生态管理。

因为无法管得很细致，只能用他的利益来管他自己，让他的威胁来管他自己。往往集团拥有核心权利，根据项目需要分配权利，通常是向新项目孵化、新企业孵化、新产业孵化，根据新的企业项目需要来分配权利，分散也统一结合，统一的是财权、一致性的经营方向，分散的是各自的那个环节点上。做好了得到很多，做不好惩罚很大，让你不敢不做好，一定保证你要做好让他自己不敢都做好。

通过这样的环境来管理，扁平结构，弹性结构，企业权和信息权相互配合，也就意味着我们多个行业交织在一起的一个平台，大家相互都有关联，相互都会影响。大家有钱一起赚，大家一起分没钱，大家都有损失。我赚到了属于自己的钱，也就帮你赚了钱，我的钱没赚到你的钱也会因此损失，所以就会相互的监督、相互的联盟，万众一心服务终端用户。并且在这个过程当中，你会发现不同的公司用同样的一套信息管理体系，生产商共享，终端商共享。因为只有信息共享，才能优化产供销每一个环节。

这个时候，它的组织结构就叫民主制，大家各自有各自的分工领域，我是我这一领域的王，你是你那领域的王，他是他领域的王，但是每一个网兜拎着各自的利益，也要不断地把他的这个环节做好，把这个价值贡献出来，但是所有的价值又集合在一起。

问题管理：过时、官僚

第一种问题：过时的思维；现在已经是信息化了，他还在活在农业时代，现在已经是今天了，他还活在10年前，思维模式还没有跟上现在。

时代不断地在改变，企业不断被固化，要让他流程化、制度化，但是他真的去固化下来了，真的就不动了。但是企业固化下来了，时代背景、客户需求不会一成不变，它会不断变化而且速度很快。如果企业管理者继续用老思维来看新问题，就会非常的辛苦，现在的现象用以前的方法解决不了，现在的问题你必须要有统合。

第二种问题就是官僚危机，什么叫官僚危机呢？就是产业链也不平等，打个比喻，我的主业负责人是亲生儿子，其他的副业就是私生子，就不是我的亲生儿子，是庶出，这种官僚体系就很严重。为什么说在这个阶段，老总要过的是经营哲学观真的要有利他的思想。不是说你亲近的和你疏远的肯定，他跟着你一路走过来，肯定是要多照顾他，但是要有个限度，不能太夸张。就像当年项羽一样，只要胸怀够大，容纳的机制设置，他们也可以变成自己人的。

以上的这便是我们在第四阶段的一些特征，管理方式和问题，针对这些企业家们就可以先做好准备迎接第四阶段的挑战，希望对大家有些帮助