互联网资本浪潮下，我们应该怎么办？
互联网下资本浪潮下，我们应该怎么办
首先，资本市场能进入的都是很好的行业，这一点我们要明白。毕竟像西红柿首富那样买夕阳产业发财的事情资本是不会做的。这一点，希望我们的同行要明白。
大学毕业后我要创业，做什么项目呢？当年没有互联网，马云在杭州搞他的中国黄页，我穿着黄T恤给他发过传单，马云的那个什么翻译社卖过电话卡，我做过代理。有人说，你当年坚持跟着他们就好了。话说，当年谁知道马云是谁？
普通大学生毕业就会开饭店，听说我要开饭店，我的父亲大人气死了，说幸幸苦苦培养你考个重点本科，居然说要开饭店。那还不如不要上大学，在街上买个28万三间上下的开饭店好了。你还别说：在我们那小地方，当年28万买个，现在也有个3-400万了。我的亲爱的要硕博连读的女朋友说，你开个饭店带不回家的。但说归说，父亲还是扣了8万块创业资金给我，这笔钱最后亏给股票市场了。奶奶的。但就是因为女友，我放弃了我的餐饮，当年我做“天天外卖”的时候还没有丽华快餐呢。哈哈
我跟我父亲说同样开饭店，我相信，大学生开跟小学生开始肯定不一样的。
那什么不一样呢？反正是不一样。
大学快毕业的时候，我又回宿舍住了一段时间，大家感慨，都要毕业了，我们学工商管理，究竟学了什么？我一直觉得：理论知识不一样。最终决定一个人高度的还是跟理论层次素养有关系。
为了我的理论知识，我几乎看遍了哈佛商学院全集。案例全集是肯定全部看完的，有很多其它的，真的很难看，厚厚一本，字那么小，都是盗版的。话说，看完哈佛全集后我的感受是什么呢？这也是我多年不看好互联网忽悠的，不看好商业企划的原因。不看好企业文化的概念的原因。
我们很多现在的企业动不动说企业文化，请问，什么叫企业文化？当年，企业文化类书籍突然热门的时候，一时间市场上出现了很多企业雇枪手写的企业文化类书目。当年学校图书馆馆长因为我经常去借书，学校是工科学校，没多少我们专业的书籍，馆长就给我一个权限就是我可以每个月买3-500元的书给她报销，就是我想看什么就自己去买，然后给院图书馆。可以肯定，现在商学院图书馆应该还有我当年买的书籍。我一直很感谢当年的那个图书馆馆长。
我们看哈佛全集我们会看到很多世界五百强，能发展到今天，都经历了创始人，继承人的几十年的努力，甚至于是几次差点破产倒闭重组。公司的组织架构，产品，甚至于行业，一变再变，最后成了现在这个样子。很多创始人，继承者，先辈们总结出来的，对待这个行业，对待自己的公司员工，对待危机，对待机遇等等一系列事件，显性和隐性的，全体员工潜移默化的，公司领导层有意识宣传引导，用文字表示出来的，称之为企业文化。
好，在中国，绝大部分企业，改革开放40年，很多企业也就10年，20年，我们谈企业文化，往往绕不开老板。保利协鑫，当年我去他们公司，人力资源主管干了个大事，编辑了公司的企业文化，搞了个摄像头，手伸过去就可以翻书一样的。跟我说，不知道这个企业文化怎么编。我说：你只需要去研究你们朱老板，看他是什么性格，他是怎么起家的，他是怎么抓住机遇，怎么应对风险的。他的管理团队是什么样的构成，做事风格如何。提炼出来，这就是企业文化。中国企业谈企业文化，绕开创始人就是空话。
如今很多互联网公司，所谓的企业文化，论文字，都是汉字，论出处，都绕不开“马上名言”，谁？马云。此君确实能讲。你会发现，企业使命，企业文化，企业口号…………一系列，怎么高大上怎么来。这是企业文化吗？不是，这是宣传口号。
我跟你说为什么我佩服中原，当年我在中原学习的时候，我的第一个月薪2万是在中原赚到的，因为这个2万，我坚定了做这个行业的决心。我印象中，中原地产当年有个口号：皇牌代理，不吃差价。类似于现在讲的真房源。当年真是因为中原公司几乎真的不吃差价，所以在几次大的行情中，中原地产一直活着。所以这家公司现在40年，作为国内地产二手房经纪的引导者，作为国内除了当年台湾七仙女一手代理模式外全新的港资代理模式的引入者。我深深的表示敬意。
真的，多年后我们会发现，中原地产肯定还会屹立着，但链家不一定。真的。这也是我3年前没去链家的原因之一。我跟在后面赚点小钱有什么用呢。
看了哈佛商学院全集的我，会相信，靠编辑出来的企业文化，靠编辑出来的商业企化书，能搞出一个世界500强来？
举个例子，俊家，目标1000家，要覆盖苏州，杭州，无锡等周边城市。搞了一个很有网络化的LOGO，有点像猴子，又有点像狐狸？
在资本市场这场盛宴里，万般皆下品，你们都OUT了，你们都不懂，我们是来解救你们的。在他们眼里，开店，是多么容易的事情。
奶奶的，当年我在研究左晖的时候，左晖还被中大恒基压着，中大恒基也不争气，河南人，干什么不好，打死人了，老板，总监全部被抓，给了链家一个绝好的机会。郁闷不？你说郁闷不？话说河南人怎么老是喜欢打死人呢？
当年我是第一个用房天下网络经纪人的人，我差点购买了安居客的启蒙公司，搜屋50%的股份，账上有135万，我动不了，区区50万，就可以购买。看着安居客获得1200万资金，做大。
如今被一帮后辈怀疑质疑不懂互联网思维。这也是我要去上海的原因，确实一线城市真的是一个行业的前沿，苏州这几年真发展慢了。
目前这个行情下，要不，你赶快位置好，赶快加德佑，不要做俊家，两者我觉得德佑靠谱点。不知道邵飞兄如何了。换牌的时候，我在。“上善若水，德以佑人”好像是道德经里面的吧。
要不，学习中原地产的策略，降低成本，贴地飞行，推广合伙人制度，开放加盟品牌，增加业务品种……
当然，我们也不要一味的抵制，不屑互联网。互联网行业确实改变了我们很多商业思维。但我经常说，不是互联网改变了我们，真正改变我们生活的是什么？是手机，智能手机，很多商业策划方案在15年前，大学生创业计划上就有了，但为什么当年不能成行 ，现在可以。就是因为智能手机改变了我们。这是很恐怖的。
基层要不变，为什么？追根到底，你要出业绩，你店长要盈利，否则钱哪里来？资本市场给你的，那都是暂时的。业务员该干嘛干嘛，店长该干嘛干嘛。任何一个行业，程咬金的三板斧最最重要。
任何扰乱你心境的都是敌人，都是坏人，都是幻术。你要坚持你的道心，任何成功者都是脚踏实地一步步走出来的，都是意志坚定者。团队要如此，个人要如此，公司也要如此。
学习进化，努力肯干。走出自己的一条路，成功了，企业文化让文人书写编辑去吧！
