轮值小结
2019-05-27 本文已影响0人
Huig888
自四月份开始公司领导为了培养干部、储备中坚力量、锻炼并提升全局管理能力,施行项目主管轮值制度,我的搭档是杨保平和高帅兵,三人每月各十天轮流主持园林雅园两个项目日常工作,如今第二轮轮值结束,通过紧张而充实的轮值,对学习与反思、反思与总结、总结与提升有了深刻的理解和认识,现将11号—20号轮值期间所做的具体工作情况如下:
1)雅园项目11—20号停车场停车费收缴318695元。
2)11号工程杨工对二楼办公室室内墙面进行修补及粉刷油漆。
3)12号园林大厦的机房设备由中国移动工作人员进行拆除搬运走。
4)通知收费岗亭16号凌晨起更换收费账户及二维码。
5)15号园林大厦施工方因无施工许可证被街道安监办下发《安全隐患告知书》要求停工。
6)发起安防物资采购立项申请。
7)协调两个项目同事配合园林集团搬运物资。
轮值小结发现的问题及存在的不足之处:
项目之间应急协调能力差,未能合理安排岗位互调互动性,与两位轮值主管沟通不到位,过于形式化,轮值期间处理突发事件经验欠缺,缺乏职业敏感性,非轮值期间顾虑太多没有完全融入基层工作中。
轮值小结时刻向内看,多学、多思,主动沟通,提升自身价值观及全局观。