人浮于事

“以后我再也不会去考证了，怎么会有怎么恶心的事，要我们自己先出钱就算了，发票之前也给了，现在又要我去开证明，真是有病！”

只见小文满面通红，青筋凸起气冲冲地大声说道。

听到他这样说，我们都很诧异，一时间也不知道他在说什么，细问之下才知道是关于上次他去外面考证的事。

事情的起因是，之前公司要求每个人都要去外面培训考个证，以前是公司人力会联系好培训机构，并统一帮要培训的人都报名好，大家只需要去上课就行了。

而这次，公司人力那边已不再主动去联系培训公司，要我们员工自己去外面找培训机构，自己先垫钱，考完取证后，再找公司报销。

小文他们就已经找了一个培训机构，课也上完了，证也拿到了，今天人力那边才发信息来说，之前提交得取证费用超额了，要提供这费用是证明清单才能报，不然就只能报公司规定的取证费用，而多出了费用就要自己出。

而小文生气的原因就是，之前人力那边也没有说清楚这取证的报销费用是多少，而现在都已经取证回来了，才说费用超额了，要开费用证明。这从侧面就可以看出公司人力那边不信任他们，觉得他们会贪污，但自己又不做事，又没有相应的规章制度来约束和规定，这就是让人恶心的地方了。

在大家看来，小文这事只是这几年公司里糟心事的冰山一角，二零一四年，我们进入这个公司，那时这公司还像个嗷嗷待哺的婴儿，各种制度、功能都不完备，就连办公室都还没有。而后，我们看着办公楼像泥土里的春笋般拔地而起，从黄泥地走向大气舒适的办公室，我们由衷高兴和激情澎湃。觉得可以一展身手，实现人生抱负。

按照事物的发展趋势来说，这公司应该是越发展越好才对啊，但这几年给我们的感觉是越来越差。

首先是人员配置上，当时我们进公司时，可以说是过五关斩六将，各种测试和淘汰，最后进来的也没几个人。而最近这几年招聘进来的人，质量实在是太差了，这就导致了员工业务技能上出现了断层的现象，老员工样样精通，而新来得员工什么都不会。

其二就是薪资待遇上，公司刚开业那几年，逢年过节都会发奖金和礼物，过节费、开门利是、生日津贴、年终奖、年底双薪等，高温补贴都是别家公司的两倍。而现在是高温补贴减半、年底双薪和年终奖都没了。更过分的是去年还把之前发两倍的高温补贴给扣回去了。

其三就是领导人员的冗余，领导的增多所带来的问题就是人浮于事，一件事情多个干，每个领导都有自己的想法和意见，这就导致一件事情推进很慢，决策不统一，执行无动力。最后就是大家都不管，大眼瞪小眼，都只管自己的一亩三分地。多做一点都不行。

一家公司的兴衰成败，受大环境的影响是很大的，想要鱼大，首先是得水大，大水才能养大鱼。在现如今大环境都不景气的情况下，一家公司想要发展的好，作为公司的管理者更应该如履薄冰、事事上心，而不应该人浮于事，事不关己，高高挂起。

网上经常会听到公司的管理者这样的口号“公司是我们的家，xxxx靠大家。”把公司当成家的前提是先把员工当成家人来看待。