PM & PM

我是一个传统行业干了十年的项目经理，起初干的是SAP ERP的项目顾问，后来考了PMP，在银行干了两年的项目群架构师，并负责四个平台类项目的实施，到最近到了一家具有互联网基因的汽车公司。公司给的title从项目经理又到产品经理，角色互换中也一直思考这两者的差异。

对于项目经理而言，最重要的是在时间、成本、资源约束的情况下完成项目任务；对于我来说，似乎已经习惯于在控制用户期望的情况下，去赶项目时间，控制成本，最终的项目通常都是满足了项目进度、成本，且能够基本满足客户需求。然而对于一个产品经理而言，控制时间、成本、资源并不是其首要务，如何做完美一个产品，边成了其更多应该思考的东西，客户体验成为产品经理更需要考虑的东西。

当然，作为项目经理转产品经理有一定的优势，在资源比较紧张的团队中，往往产品经理也会兼任项目经理，即product manager和scrum master是一个人，如何balance好产品的feature、进度、成本是每个创业产品经理的一个课题。