系统思考—策略性陪伴

"管理的本质，并非是防止风险，而是制造能够承受风险的组织。" — 彼得·德鲁克

在深入分析日本经济长期停滞，被称为“失落的30年”，我们发现问题远比表面上的利率政策或创新缺乏更加复杂。这一时期，被许多经济学家视为“日本病”的典型案例，实际上是结构性问题、文化因素和全球经济变化交织的结果。

日本经济的逐步回暖和股市的强劲表现，表明了结构性变化正在发生。这些变化涉及政策调整、企业战略更新以及对外开放和技术创新的加速。对于中国和其他国家，日本的经验提供了宝贵的教训，尤其是在当前全球经济充满挑战、技术进步加速变革的背景下。

作为企业领导者和咨询顾问，我们的机会在于如何识别并把握结构性转变的节点，运用系统思考和战略性规划，促进企业和社会的持续成长与创新。通过学习历史和他国的经验，我们可以更好地理解当前的挑战，开拓新的商业模式，实现企业的转型升级。

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