ET管理：画饼三部曲

画饼三部曲
都说不要给90后画饼，其实你是不会画饼
画饼三部曲：
1、画饼
2、做饼
3、吃饼

1、画饼
画饼，你首先就是让你的员工对你的言谈举止是认可的，对你 是信任的。你的水平，你的视野，你的决策力，你的仁德，让员工认可。
画饼的目的，是让员工动起来，画的饼让员工都能够的到的，是跳一跳够️得到的。画饼一定让对方看到结果，挣钱是方向，不是结果，一定要明确正多少，根据实际情况能够算的出来的。不同的人，画饼的方向一样。
2、做饼
这样做了是否真多能挣到钱，要有清晰的角色定位，岗位职责，工作流程，奖罚制度，绩效考核，给他提供工具。让他肯定能跳一跳够的到的，如果，能做的，还不做，就一定是畏难情绪作怪，心想受挫，就有强制执行，就有用鞭子，比如，给家长发信息，家长不回，就不好意思发 ，就强制执行发，发十个有可能回复一个，成一个。强制执行，如果能看到结果，就把流程规划好了，逼着员工强制执行，逼着员工一起把饼做起来。不要老盯着员工做错 了什么，还要表演员工做对了什么，关注他们对的地方。
3、吃饼
饼有大有小，一定要先吃着，吃饼不要一个人吃，要大庭广众之下吃，大肆宣扬的吃，季度冠军，让员工有荣誉感，发奖金，一定要发现金，，做分享，吃饼要让别人看到，做宣传。
画饼要一套，画饼之后一些画肉，画火锅，画美女，画房子等，要有周期性近期目标，远期目标配套，一个远期目标陪一个近期目标。