从《启示录》看如何打造用户喜爱的产品

都说《启示录》是产品经理的入门书籍，其实把它称做产品经理的思考清单更为合适。本书从产品、流程、人员三个角度介绍了做产品的理念与实践经验，条理清晰，实用性也很强。以下附上重要的笔记，有空多去思考思考。

一.好产品具备的三个基本条件

答：价值、可用性、可行性(也是产品经理的任务，即探索产品的三大基本条件)；

1.价值：产品要解决什么问题，用户对产品的渴求程度-需求调研

2.可用性：用户明白如何使用产品-测试用例

3.可行性：可以实现-原型评审

二.产品管理重要的流程？

1.产品机会评估：

 1.1产品价值-产品要解决什么问题

 1.2目标市场-为谁解决这个问题

 1.3市场规模-成功的机会有多大

 1.4收益指标-怎么判断产品的成功与否

 1.5竞争格局-有哪些同类产品

 1.6竞争优势-为什么我们最适合做这个产品

 1.7市场时机-时机合适吗

 1.8营销组合策略-如何把产品推向市场

 1.9解决方案要满足的条件-成功的必要条件

 1.10继续或放弃-根据以上问题，给出评估结论

2.产品原则

-产品的原则即产品的目标及团队的价值观。当出现分歧时，确定什么最重要（目标及目标优先级-各种方案下的合理性和可行性）

3.产品定义

 3.1定义产品-用户场景需求（其中产品设计包括用户研究、原型设计、交互设计、视觉设计）

 3.2评审产品

 3.2开发产品-测试、发布

三.人员配合与协调

问：如何协调客户、公司高管、开发人员、设计师的要求和意见？

个人答案：客户即需求，需求以功能说明确认；公司高管即需要提供各个方案供选择，说明合理性和可行性；开发人员和设计师均需密切沟通，评审时确认需求。

To Do List：

1.需求调研的时候尤其注意产品机会评估；

2.加入新团队之后第一件事确定产品原则，避免出现分歧；

3.产品设计时更加注重用户研究和交互设计；

其他：

1.产品经理的主要职责分为两项，产品机会评估，产品定义。

2.产品的创意来源于很多，用户的反馈、公司高管的意见、可用性测试的结果、业内人士的分析等。

3.涉及到的概念：机会评估（opportunity assement）、产品策略（product strategy）、产品路线图（roadmap）、产品需求文档（product requirements document，PRD）、市场需求文档（market requirements document，MRD）、产品原型（prototype）。