项目管理框架

        响应朋友的建议，整理一个项目管理框架，其实，网上项目管理框架、工具、理论、实战等等，资料都一堆一堆，多一个不多，少一个不少。唯一不同的是，哪怕文字一模一样，自己写的，和别人写的，就不一样，如果有人不巧看到我这篇文章，麻烦凑合看，如有更好的建议，欢迎点评。

        在中国做项目，有很多灵活性，不能死脑筋，但是做项目管理，我始终认为管理就需要标准化、流程化，没有规矩不成方圆。我们可以在规模小，不成气候的时候更灵活一些，但是正规军一定要是指导方向，否则给人混乱的感觉。我根据自己目前所做项目的类型，把项目管理分了三级管理流程：

一级管理是中标后与不中标，两者不同的工作流转：

项目一级管理流程

投标如果是没有中标，投标资料要归档保留，随着人员的流动，要保证项目资料是有积累的；如果中标，走完商务流程后，指派项目经理开始，就应该是再有一套二级管理标准。

二级管理：

项目管理二级流程

        根据项目管理PMPBOOK标准，应该是不同项目有所裁剪，根据项目需求选择相应步骤与工具，上述流程是根据自己项目的特点而写。所有的项目都是计划赶不上变化，但是项目计划又非常重要，需要认真去规划；如果遇到变更，一定要走变更流程，否则项目将毫无原则的改变，很容易失控。项目变更流程我放在了项目管理三级流程里，每个项目变更主要需要项目变更评审委员组，这里就不细说了。

今天就写到这里，后面想到什么再分享！