0816亚马逊的结构化备忘录

亚马逊的结构化备忘录

What we do?（背景）

Why we do it? or What’s the problem（解决什么问题）

How we do it?（我们怎样做）

Validation（如何验证）

Discussion/Analysis（讨论、分析）

Summary（总结）

Amazon 怎样开会？

前 Amazon 员工 Pete Abilla写道（参考：What I Learned from Jeff Bezos About Sales Management ）：

会议的前20分钟，大家围在一起安静的阅读这个4-6页的备忘录。

20分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，仔细质询主讲人（一个细节：有时候激烈到「落泪」）。但是，大家的确通过非常健康的讨论来仔细探讨备忘录中的观点。通过这样的讨论，真相会胜出。

最后，大家会讨论建议，也会做出最终的决定。

大家对主讲人经常会提出一个尖锐问题：「如果由你自己来评论自己写的备忘录，你会质疑哪一点？」（注：这个问题太好了！）

摘自 ：https://mp.weixin.qq.com/s/kKBJ_b7A3ZW0rozo582MxQ