记我的第三个案子

今天，给食品品牌M社做的“新成长领域探索”的案子告一段落，然后没想到下周就要开始第二阶段，也就是同样的案子接着做。

算起来，我从去年进咨询行业，到现在近两年，其实做过的案子也就这么几个，每一个都是3，4个月。

M社是日本零食，食品行业的大手（知名品牌），和前司有着相似的和蔼可亲的氛围，好说话的脾气。然而也有和前司以及其他日本大公司的坏脾气，做什么都求稳，还有着制造业就该提供产品，以及对多品种少量生产对恐惧感。

从6月到10月，四个月里，其实具体也就做了3件事，
1. 搞清楚M社到底是以什么为存在目的
2. 描绘未来的世界
3. 最后是讨论具体的idea

以下是我的总结和感想

1. 从连存在目的是啥都不知道，到现在可以侃侃而谈企业的存在目的，我算是成长了吧。对企业的经营管理，格局的发展，有了一定的理解。

存在目的，就是公司到底是为了什么而存在，尤其强调的是公司的社会价值。没了这个公司，社会或者世界会有什么变化。存在目的可以说是公司的经营理念，未来的vision的基础。

其实人也一样，自己的存在是有什么意义，自己是为了什么而存在，搞清楚了，也就成功了一半？（哈哈）

不过一开始也真是摸着石头过河，觉得上司说的话都云里雾里，不是一般的痛苦。这个案子也确定成为了我历史上最难的一个案子。

2. 未来的世界，通过mega trends＋M社的视点，马马虎虎吧，很多放飞自己去想象的部分，经常会有“这是我随便想想的，居然就被采纳了？”，“啊？这样说说就定了？”的时候，不过也许就像上司说的，未来是无法定义的，只能通过现有的科技为基础去想象未来，谁也没法说对或不对。所以未来的世界的描绘这件事本身就是很难去评价的吧

3. 具体的idea，再次放飞自我，各种想象了。如果M社真把这新的成长领域做到最后，做出了我提案的lineup，我也真是服了。今天开会也再次被表演，”这idea真好，怎么想出来的？“，我只能说是大家一起想出来的，其实也就是我随便想想就写了。。。心中各种问号。咨询到底是怎样的，有时候各种收集材料准备半天，最后idea也不被采纳，有时候就随口一句，就被表扬了。

这次的案子其实是应该和M社的人一起讨论一起收集材料，最后却还是变成咨询公司来收集材料，做好资料以后给M社看，改。其实应该更放慢一点pace，和客户一起讨论，一起做出idea。然而下一个阶段只有2个月，要放慢脚步估计更难了。

最后留下一些我的反思，

1）做资料还是有点毛糙。品质问题要重视

2）整体每周都过的很痛苦，因为自己没分配好时间，每周一周二拼命做资料，周三开完会周四周五就放空，然后周一周二又很累，恶性循环导致很多材料最后来不及做，上司review也痛苦，我自己更痛苦。时间管理，精力管理要改正。

3）第一次有了下属来帮忙，却感觉有点郁闷，为啥理解能力这么低，为啥老是要奇怪的@我，为啥让他做A，他偏要做B。。。不过想来有人帮忙，我也轻松了不少。还是应该心怀感谢，感谢他的认真态度，感谢他的。。。（暂时想不出来了），如何与后辈和下属相处，更好的利用他们的能力，和自己互补，这点还需要多学习。也许在最初，应该搞清楚他们擅长什么，想做什么，然后尽量让他们做想做的，擅长的，早些给建议，率直的进行意见交流。给没那么容易，但也不会让人抓狂的工作。

好啦，以上就是我的第三个案子啦。和以前的汽车什么的相比，点心零食，也算是蛮有趣的案子，最后2个月，加油吧！