神一样的产品思维（上篇）
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谨通过此篇文章希望每个人对产品经理可以有个全新的认识。产品的世界里没有先来后到，只有朝闻得道；我在人间贩卖星辰，只为收集世间经验助你乘风破浪。
一个值得思考的话题
在和朋友和读者沟通的过程中，提到一个话题：产品思维是什么？发现了一个很有趣的现象，看似简单但又说不出所以然，“似懂非懂”“懵懵懂懂”，却成了很多入门产品经理过程中的一个门槛，也成了已入门产品经理职业发展晋升的困境。
写这篇文章之前，我百度了“产品思维”及相关的几个关键词，也细读了其他产品大牛对“产品思维”的一些理解，众说纷纭、云里雾里。
无法简明描述的产品思维
我深以为，定义就是用最简洁的文字清晰的去描述并能让人理解，但凡无法用一句话准确表达的，便是尚存模糊地带的准定义。正如其他大牛的分享一样，我竟然发现自己似乎也无法准确的将产品思维定义成一句话。
时至今日产品经理这个角色已经有近10年的发展史，不断的演化出众多精细岗位，商业产品经理、数据产品经理、用户产品经理、策略产品经理、增长产品经理、会员体系产品经理……。
产品经理这个行业的发展，让原本单一的产品思维已经成为了一套思维体系，包含多元化的思维方式，并不是单一性的存在，它包含：创造性思维、用户思维、场景思维、规划思维、增长思维等等，都属于产品思维体系其中的一种。
一个有趣的现象
图片来自网络
1、基于同一个需求内容描述，不同岗位的人会出现不同的思维：
UI设计人员的思维
我怎么进行颜色搭配、空间比例分配会让用户喜欢；
开发工程师的思维
我使用什么框架代码技术实现会比较简单、易扩展；
产品经理的思维
我如何规划功能、定义业务流程、引导用户喜欢它；
2、基于同一个需求内容描述，同岗位的产品经理也会出现不同的思维：
产品经理A的思维
我如何规划功能、定义业务流程、引导用户喜欢它；
产品经理B的思维
我应该如何设计商业模式，让用户愿意为此功能买单；
产品经理C的思维
调研竞品，在此基础上微创新，快速实现给用户使用；
……
100个产品经理会有100个产品设计方案，原因在于每个人都以他的理解和经历，构建自己的产品思维，然后再用这个思维模式去构建产品，理解这个世界。
那么产品思维究竟是什么呢？
我们不妨将这个名词给拆分为两个名词：产品、思维；
产品是什么?
从产品的本质来说，产品就是为了解决问题而提供的有形的实物或无形的服务。无论有形或无形，本质上都是为了解决用户的需求。
思维是什么?
从思维的本质来说，思维是具有意识的人脑对客观现实的本质属性、内部规律的自觉的、间接的和概括的反映。在产品行业中我倾向于用大道至简的方式来解释，思=思考，维=维度、多元化，思维=思考的维度、方式。
所以，对“产品思维”可以提炼理解为：
是一种解决用户需求和问题，将需求和解决方案转化为产品的产品化思维；
案例 - 樊登读书APP
樊登以个人IP打造了樊登读书APP产品，帮助用户解决了没有时间读书，不知道读哪些书和读书效率低、最后还能帮助用户每年吸收50本书籍的精华内容的需求和问题。
是一种基于商业模式，满足用户需求的平衡能力；
案例 – 樊登读书APP
商业思维的本质是以盈利为目标，在不到五年的时间，樊登读书APP影响了近1000万用户，在这期间从起初的下线读书免费分享会、收费分享会，再到后来的线上VIP会员。产品思维服务于商业思维，商业思维决定了产品属性，在产品提供服务相对不变的情况下，为何定价会员费365元/年时用户愿意为此买单，实则是在商业模式和用户需求之间找到了一个平衡点，比如它会告诉你为何值365元（通过一系列的方式：简单的购书费用计算、赠书、买一年送1年等）。
是一种认知本能，它是一种认知悟性的存在。
案例 – 樊登读书APP
樊登回忆，身边很多朋友、学生都知道樊登爱看书，也时常会找到樊登，要他推荐几本优选好书读读。但后来樊登发现，很多人找他荐书时很真诚、很积极，但最后还是没时间读。
樊登认为，现在人们对于阅读、知识的需求越来越强，但是很多人确实没时间读，或者效率很低，樊登读书会一方面是要把自己读的书讲给他们听，另一方面其实也是在解决国人身心安顿的问题，“希望通过这种模式，能帮更多人养成阅读习惯，通过有效的知识传播来改善自我。”
正是因为自身具备这种认知本能，才有了现在的樊登读书APP产品！
产品思维是个开放的话题，一个人之所以能成为伟大的人，其背后一定有着使其伟大的产品思维方式，以上是基于本人从业十年经验所感、所想、所得。
最后，真诚的欢迎大家一起共同探讨。
本篇结语：
产品思维是心路上的导航、心海里的罗盘，好的产品思维可以帮助你在职场上找到正确的方向，让你披荆斩棘无限接近成功的目标，踏上渴慕的彼岸。
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下一篇将讲解产品思维的核心能力以及重要性。
