解读马云在云栖大会的演讲

2017年杭州云栖大会，马云宣布阿里要成立自己的研究院——达摩院，未来三年对基础科学研发投资将超过1000亿元。马云给达摩院未来的发展，提出了三个原则：

一，达摩院必须活得比阿里巴巴长。

二，达摩院要要影响至少20亿人。

三，达摩院要学会自营自利，但不是不给钱。

达摩院的成立，是阿里发展的必然，技术是互联网巨头的护城河，如何把护城河挖的更深，是巨头们必须考虑的事情。成立研究院，既能实现技术上的领先，也可以实现对技术人才的垄断。未来互联网的创新，将更多是在巨头搭建的平台上的创新，马云提出的“把技术进行普惠”，正是要以此为目标。

马云的演讲依旧精彩，感兴趣的朋友可以找来看看。马云提到的未来企业，我个人认为没有必要去讨论可能性，而是要着眼于如何做。就如同马云提出的“新零售”，虽然没有明确的定义，但却是发展的必然。

这次演讲，对我比较有启发的是马云下面这段话：“我想了很多，有三样一定要留下来的东西。第一个就是达摩院，把对技术的思考留下来，第二是湖畔大学，把对商业智慧留下来；第三是公益基金，把对社会的担当留下来。”

为什么要留下这三样？我认为未来，要做一个顺势而为的企业，除了主营业务之外，这三点也要尽可能做到的。第一，要敢于尝试新技术，这对传统企业来讲，不是选择题，而是必答题。我相信马云说的未来将属于利用好互联网公司最好的公司，绝不是危言耸听；第二，要注重打造企业品牌，讲好企业的故事，要总结企业成功的经验，并进行传承，这将是一个企业社会化营销的一部分；第三，要尽可能成为一个社会化企业，敢于向社会开放，敢于承担社会责任，我认为这也是未来企业的基本要求。

阿里成立达摩院，是在推进马云的“五新”战略，新零售、新金融、新制造、新技术和新能源。从这个角度看，各个行业都有升级的机会，如何抓住机会，如何成为阿里平台化的补充，才是我们应该考虑的实际问题。