如何避免成为一家油腻的企业-写春秋管理咨询邓祥芬

        你的朋友圈被冯唐的这篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》刷屏了吧，这是冯老师人到中年之后的自省。“愿我们远离油腻和猥琐，敬爱女性，过好余生，让世界更美好！”这篇文章击中不少人要害，人到中年，事业瓶颈，内心焦虑，又极易自我膨胀，换成现行流行的一句话“自己觉得很牛逼，别人看你很傻逼”。

       油腻，不单指人，现实中我们好多企业油腻之象严重，特别是那些已经过了成长期的企业，在行业拥有一定的知名度、市场占有率之后，自我感觉很良好，产生莫名其妙的优越感，却不知早已经被市场所唾弃，扑面迎来一股猪油味。现在我们分析一下企业油腻主要体现在哪几个方面。一是体现在“重量过重”，好多企业成立一定年限，组织臃肿，人员冗余，岗位职责定义不清晰，一个人活几个人干，有些活没人干。二是“机制过于陈旧”，很多机制已经过时，不适合企业，但是还勉强用，走表面形式，使很多机制成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。三是“欠缺学习氛围”，企业大多数是老员工，企业管理层自我优越感很好，也很少引入培训课程，员工呢也安于现状，不爱学习。四是“缺乏活力”，因为机制陈旧，没有科学绩效考核制度，所以无法吸引新人才、新鲜血液，老员工又安于现状，整个公司死气沉沉，没有活力，业务也停滞不前。

       业如何避免成为油腻企业呢？或者怎么渡过油腻期呢？如果要避免企业继续油腻，就需要管理者推陈出新，进行改革。企业从“组织、机制、人才”三方面进行梳理、调整，好的机制可以吸引好的人才，好的人才可以沉淀好的文化，好的机制和人才可以打造好的组织。问题又来了，很多企业管理者说我们不会啊，怎么调整、梳理？个人建议，专业的事情应该由专业的人来做，企业可以借助外力，引进咨询公司。说实话，企业的管理者要是会，企业也不可能成为油腻企业，再说做为企业的管理者深陷其中，很难理清企业的问题，从而拿出合理的解决方案！