#教育增长圈#操盘手训练营4期6组-兆兆

D3教育操盘手自查标准

1、个人背景

【昵称】兆兆

【公司】创信教育（职业教育初创公司）

【岗位】教务经理

【工作年限】教育行业不到一年

【年薪范围】10W+

2、核心能力模型

【人员管理】管理2-6人团队（团队搭建中）

【承载能力】从零搭建团队，实习生培育计划实施和管理，C端客户咨询转化、学员服务

【流程搭建】搭建客户咨询转化流程，校园宣讲流程

【迭代能力】优化现有模块／尝试拓展高校等合作渠道

【把控调度】督促教研出课的进度

【渠道搭建】线下课程暂时暂停，尝试线上课程（腾讯课堂刚刚开始）

【成本核算】初创阶段，课程研发投入相对大

【项目操盘能力】配合执行为主，还没有独立操盘，正在努力尝试。

3、目标

【下个阶段】是成为独立项目的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标有二：一是作为主力操盘2020年实习生培育计划，二是设计并实操一个从500以下课程引流转化到2000元以上课程的项目

（2）行业认知：加强造价领域各方人才需求了解度

（3）业务流程：转化方面还不够深入

（4）执行力：需要更加快速高效

（5）心理素质：需要更多耐心和耐性

（6）人员管理：快速搭建咨询转化团队