缺货季也能成为真正大赢家？

最近电子行业各种缺货，继5月份传出全球储存型快闪记忆体NAND Flash缺货后，8月份传出MTK手机芯片大缺货，市场大缺货的情况恐怕将延至明年。

在这个缺货成为常态的洪流里，自己不仅要重复找货、谈价；更可怕的是货期延误，影响生产进度，勤勤恳恳几年攒的好评价，一次缺货下来，前功尽弃，自己好不容易拱到的白菜就这么飞了！更甚者，还会成为某些上层领导的替罪羊！采购的辛酸事，说多了都是泪啊......

做为采购，自然得为自己留一手，让缺货离自己远远的才好！今天就来给大家说说如何在缺货季里成为真真的大赢家？

1、缩短付款周期：货源紧张时，供应商也得拿钱才好做事，如果我们压了他们的款，这条供货链的转速就会放慢，我们再拿货的期就会拖长；时常导致这边货紧张，但是货却在某个环节的仓库里睡大觉，没法进入实际消耗环节。由此，市面上就会出现虚涨的货源紧张乃至缺货。

2、适当地调高价格：向上级反应目前的行情，并给出建议方案，一般是看量的大小，给以2-3个批次提价5-10%。

3、搭配式合作法：即难做的货和易做的货绑定购买，容易缺货的元器件和通用器件一起订。这样，为了卖掉烂大街的货，供应商一般都愿意费劲帮你找难找的货。

缺货的时候最怕找不到人来“求情”了~如果想要真正的躲过缺货这个大灾难，采购必须还要学会在以下几种人身上“下功夫”——

1、原厂产品销售经理：该角色实权在握，做一些小手脚可以说是轻而易举。并且只要问题不大，处理得当，即使被发现也不会伤及命脉。

2、代理商产品经理：该角色渠道众多，处理物料可以做到神鬼不知。

3、终端采购：该采购务必处于采购量大的公司之中，只要大型的采购才能够在物料紧缺之际得到原厂的垂青。

前两者多与第三者联合，只要第三者下超额订单，超额部分便再次流入市场。但是流入市场的物料的风险控制也相当重要，绝对不能使其破坏原有的利害关系。