领导与员工的差异就在这里，请戳下文

    一个通报的文档，让我看到了我和主任为什么有这么大差别，真的值得自己在每一个小细节上多用心。今日工作一个小小总结，有需要的可以借鉴一下。

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  今天部门主任要我写一份直供电审核的问题汇总，将各区域的问题罗列出来，然后我就按着领导说的罗列一下，然后就有了下方截图中蓝色方框里的文档名，左边红色框内是领导修改后的文档名字，一眼就能看出差距呀！我只能坐在桌前默默的发着呆，为什么我就没能想到罗列出问题后提供给各个区域一些建设性的处理意见呢？既然发现问题了我们就得解决问题不是吗？是的，是我思想意识没达到，所以这就是为什么人家是主任我就是一手下做各种基础数据提供的了。

这还没完……

文档命名差距 文字清晰可见 涉及数量及金额，一目了然 只罗列问题没解决方案

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再看看人家表格截图出来清晰可见每个字，而我的还需要用WPS办公软件点击表格放大才能看清楚字，当时领导问我为啥，我就蒙了，回答不上来。后来我才想明白，这报告是要给领导看的，给各部门经理看的，如果还需要他们点击放大才能看清楚的话，他们是不是会觉得很麻烦呢！确实，如果我是领导我就会这么想。所以，又是一个不站在对方角度考虑问题的情况出现了。

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每个问题罗列后都有清楚的数据，有具体涉及到的金额，一目了然，让人看了立马明白如果这个问题没能解决，对公司会产生多大金额的损失，我们能通过怎样的方式弥补，防止下次再出现同类问题，这就是报告公布的最终目的。

最后，我们来总结一下写报告的主要几个注意事项：

1.报告文档命名需简短，让人一看便知是什么内容。

2.先将报告问题123罗列出来，然后提供可参考的数据以及有效可行的建设性措施。

3.将问题的每个细节，涉及到的数量或者损失的金额等要素体现。

4.明确问题解决时限，跟踪问题解决情况。

你在平时工作中是否会遇到同样类似的问题呢？欢迎留言交流。