07 怎样管理自己的目标？

曾国藩“点了翰林”，并不意味着从此就官运亨通。因为翰林之中，也要激烈竞争。

成功者，叫“红翰林”，可能很快升迁，入值南书房，成为“天子近臣”。失败者，叫“黑翰林”，可能几十年还窝在翰林院里走不了，或者外放随便一个地方官了事。

翰林官员升不升官，是黑还是红，主要靠什么呢？说来有意思，和学生升学一样，也靠考试。

翰林院有一种叫“翰林大考”的考试，每隔几年考一次，所以翰林生涯，最重要的内容就是准备大考。

为了考查翰林们的真实水平，翰林大考是不定时的，每次都是突然袭击，临时通知。

所以关于大考，北京城有这么一个顺口溜，叫“金顶朝珠褂紫貂，群仙终日任逍遥”，就是说翰林们戴着金顶，挂着朝珠，穿着紫貂，成天不用上班，过得非常逍遥。但是“忽传大考魂皆落，告退神仙也不饶”。就是说突然听到要大考，吓得魂飞魄散。

之所以吓成这样，是因为考试成绩，直接决定命运，不是说你不想升官就行了。考得不好的，可能降级、罚俸，甚至罢官。

所以翰林阶段，最重要的任务仍然是学习。

在管理学上，有两个著名的管理方法，一个叫KPI（关键业绩指标），一个叫OKR（目标与关键结果）。

KPI是一种目标量化指标。

通常情况下，公司越成熟、目标越可量化、越可以具体的时候，KPI使用得多。它像秒表一样计时、计速度。比如，工厂、销售等工作。

科举考试，是一种很成熟的模式，很像KPI。你必须通过秀才、举人、进士、翰林，一步步的通过八股文考试，才能最终完成目标。

OKR是一个目标分解体系。

如果公司，大体上知道怎么做，具体不知道怎么做的时候，我们设目标为主，也就是OKR，所以OKR更像指南针。

翰林大考和科举考试不同，考的不再是八股，而是考查一个人的学养和见识，考的是知识广博，这些细节是不好量化，也无法具体形容。

所以，翰林大考更像OKR，先制定目标，然后通过关键结果，来检验目标是否达成。

OKR就是让一个无法用肉眼直接看到的目标，通过层层分解，通过关键结果，不断向目标前行。

关键结果，有2个原则：

1、具体
2、可衡量

也就是说，你的结果，是肉眼可见的、用数字是可以衡量的。

曾国藩制定了“圣人”这个目标，然后通过“十二条军规”这种具体的、可衡量的关键结果，来检验自己读书、学习目标的达成情况。

这“十二条军规”就像曾国藩的人生导航系统，他通过“日记”，不断调整算法，以确保他的人生航向不发生偏离。

假如此刻你正坐在一架平稳的飞机上，你认为这架飞机有多长时间，是严格地行驶在预定的航线上？

90%？

80%？

70%？

答案是：从没有！

因为航班的自动驾驶系统，会不断根据外界条件的变化（比如气流、风速），调整实际航线和预设航线之间的偏差，不断做出动态调整。

为什么曾国藩坚持写日记，一天都没有放松过？因为人生就像飞行，没有一劳永逸的努力，我们必须不断地动态调整，才能保持不偏离人生的目标。

所以，曾国藩无论是对考试、工作还是人生的准备，都比很多人充分得太多太多。

之后的几次翰林大考，曾国藩都取得了优异的成绩，并有了“十年七迁，连跃十级”的升迁速度。

时光，只有足够近，才能被不虚度，它更像KPI，你要完成足够的量，才能达标。但时光，只有距离足够远，才能被证明，因为它更像OKR，需要足够的耐心才能完成。

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部分内容引自张宏杰《曾国藩传》

张宏杰《曾国藩传》