我对“领导力”的不同看法
百度百科的定义
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力
周航（易到用车创始人）
认为你能喜欢多少人，你就能领到多少人。领导力，就是喜欢别人的能力
我还没成功，但我不会停止思考，只有这样我才能离成功更近一点
虽然我们公司不大，目前规模才十几个人，但是我一直在思考，什么是领导力？是什么让一个团队有了超强的执行力的？是什么最终造就一个公司成败的呢？领导力在创业路上发挥了什么样的作用？
是什么最终造就一个公司成败的呢？
公司成败，我觉得变量比较多，但是我觉得最终的两点：方向、执行力。
首先谈方向，在我看来方向分为三块：大战略、小战略、战术。大战略是指的是，选择的行业，选择的领域，选择的人群；小战略是指，你准备在这行业里，选择什么样的特色进入，是用什么在这么多竞争者中胜出的；而战术就是指，每一次打法选择，推广策略什么样？比如产品优先级怎么排等。
而执行力，就是把战术上定好的东西，完美执行，指哪打哪。
为什么我这么看中方向呢？在我看来，选择做对的事，就是成功的最重要的要素，你现在的“运气”，其实大部分原因是因为你之前的选择，所以我觉得想清楚方向非常重要（大战略 → 小战略 → 战术 → 执行）
雷军说过一句话
“让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。”
所以一定要学会顺势而为，但是其实很多人会对此有一些误解，会因此为了风口而风口，忘记了生意的本质是“为用户创造价值”，所以导致东打一耙西打一耙，最后啥也没做成，忘记了积累。
记得有以为管理学家说过
效率就是用正确的方式做事，效能就是做正确的事。
所以请记住，正确的工作方式是，用正确的方式找到那个正确的事，然后用正确的方式去做。
选择方向和领导力的关系？
为什么我花了挺多的篇幅，在说和领导力没关的东西？其实不然在我看来，只要做正确的事，让员工能做啥，啥能得到反馈，就是最重要的“领导力”，因为即使你不咋领导，也执行力爆表。
那真正发挥领导力的时候应该是这种情况
在大战略、小战略、战术选择都一模一样的时候，谁的领导力更强，谁的团队执行力更强，谁就会胜出。
我记得，在学习了周航老师对于领导力的理解之后，我就不停的在思考，喜欢和领导力之间的关系，我问自己：碰到自己不喜欢，但又要领到他时，应该怎么办？要是我就是天生傲慢，看谁都不喜欢，那就说明我谁也领导不了？你真的喜欢了，但是真的能领到他吗？
更好的领导力?
碰到了太多疑问，所以我又反问自己，那到底怎么才能拥有更好的领导力？怎么才能把团队的执行力弄到爆表？
我总结了两个字：真诚。
我觉得，只要你真诚对待，你身边的人，遇到问题一起解决，需要帮助的时候，你挺身而出，每个人的执行力肯定都会爆表。因为真诚，导致他们执行力爆表，然后你会喜欢上他们的。
But，有个前提是建立在选择了做正确的事。
——2018.12.16 来自一个创业者的思考-骚辉
