一、确定竞品

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确定模式，本次分析产品方向为，通过合理的饮食并非简单的节食，再辅以适量的运动，以达到瘦身目的的产品。
根据TalkingData 9月Android应用排行榜健康医疗类分来中减肥类应用，超级减肥王排名第9，薄荷第15，瘦瘦第23。
根据10月16日App Store排行榜中健康健美分类中减肥类应用免费排行榜的排名，人鱼线第10，超级减肥王第18 薄荷第24，美趣第45，瘦瘦第62。
再综合类似群组打卡互相监督健身减肥类的方式。
最终确定的竞品为，超级减肥王，薄荷，瘦瘦和豆瓣小组。

二、战略层

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1. 用户分析
   根据百度指数近30日的搜索显示
   百度指数
   在健身和减肥这两个关键词上，减肥关键词的热度为健身的3倍。
   绿色为减肥，蓝色为健身
   在对于两个关键词搜索的区域图谱上，可以获悉对于减肥需求较大的集中在经济较发达的城市
   绿色为减肥，蓝色为健身
   对于两个关键词搜索的年龄和性别属性上，可以得出两个关键词的主力搜索人群的年龄结构均为20-39岁。其中对于健身健身的主要群体为男性，对于减肥搜索男性女性各占一半。
   结论：目标用户群为居住在大城市的男性或女性，年龄为20-39岁。
2. 产品定位

• FitGroup，Slogan暂无，市场定位：游戏化互相监督减肥社区
• 超级减肥王，Slogan：享瘦如何简单，市场定位：个人定制化减肥软件
• 薄荷，Slogan，遇见更好地自己，市场定位：个人定制化方案减肥社区
• 瘦瘦，Slogan，为爱而瘦给你好看，市场定位：个人科学减肥软件
• 豆瓣，Slogan无，市场定位：个人/互相监督打卡减肥社区

1. 市场定位
   FitGroup、超级减肥王、薄荷、瘦瘦和豆瓣的均是面向年轻体重偏胖的女性
2. 商业模式

• FitGroup：暂时没有商业化实践
• 超级减肥王：通过出售健身相关产品（运动器械、衣服、代餐等）、出售瘦身计划
• 薄荷：通过出售健康食品
• 瘦瘦：通过出售个人解决方案
• 豆瓣：通过出售个人监督服务和个人咨询服务

1. 用户需求

• 陪伴需求（包括监督需求）：解决一个人无法长期坚持的问题
• 减肥资讯的需求：解决科学合理减肥的需求
• 社交的需求
• 膳食建议的需求：解决管住嘴的问题
• 运动建议的需求：解决迈开腿的问题
• 个人定制解决方案的需求：解决不想学习只想执行的问题

三、范围层

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| 产品名 | 高门槛打卡打卡 | 低门槛打卡 | 运动记录 | 餐饮记录 | 游戏化过程 | 膳食建议| 运动建议 | 体重围度记录 | 顾问或定制解决方案 | 社区 | 瘦身资讯 |
| --------- |:-------------:| --- --:| | | | | | | |
| FitGroup | | √ | | | √ | | | √ | |√ | |
| 超级减肥王 | | | | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | |
| 薄荷 | | √ | | √ | | √ | √ |√ |√ |√ | √|
| 瘦瘦 | | | √ | √ | | √ | √ |√ |√ ||√|
| 豆瓣 | √ | | √ | √ | | √ | √ | √ ||√ | √ |
从表格可以看出，现在所有产品中，只有豆瓣小组监督的方式采用了高门槛打卡的方式，在打卡内容不符合打卡要求后会被警告，多次警告之后或连续几天不打卡就会被封楼，解除打卡关系。除此之外采用的打卡方式都是使用使用低门槛的打卡实现方式，降低门槛将更多的用户纳入受众范围。
运动记录功能的实现方式，豆瓣小组监督的方式要求在打卡的过程中进行运动方式的记录，瘦瘦是如果没有使用建议运动，可以更换记录运动。各个产品
对于餐饮记录和膳食建议更是呈现一种强关联的特征，在产品呈现上，都会先建议用户的膳食，去吃一些既健康又瘦身的食物。在建议的基础上，记录用户的膳食情况。豆瓣小组的膳食建议一般为收费项目。
游戏化过程目前只有FitGroup和超级减肥王在运用。超级减肥王每日签到和做任务能够获取S豆，S豆能够兑换超级减肥王在售卖的瘦身计划的代金券和健身周边商品。
运动建议成为一个几乎都提供的产品模块，提供的运动一般为低强度的居家自重锻炼项目。
顾问或解决方案，对于用户来说是一个强需求，因为用户总是希望有一个人能够解答问题，能够不用自己通过学习去解决问题，最终还是解决“懒”的问题。薄荷使用人来解决人的问题。超级减肥王对于私人服务采用收费包的方式。瘦瘦使用系统性策略，使用长引导页来采集各种信息，之后通过APP内的评估报告模块和数据中心模块，给予体验者一种这是为我私有定制的方案的感觉（瘦瘦Tab导航页首屏的名字就叫方案）。
社交的不同实现：

• 减肥移动社交是属于社区类移动社交应用，组织的人群是因共同目标的交集而产生共鸣和归属感的聚集的陌生人匿名社交
  1. FitGroup的实现方式是使用公会的方式来对人进行组织，以共同打卡获取公会成长经验的方式给所有公会的成员设定一个共同的目标。公会成员共同完成了设定的目标后，就能够提升公会等级，扩大公会规模。公会内人员的活跃度越高，公会就能获得更高的排名。这种组织方式，先期公会人数少的时候非常考验会长的组织能力。如果会长的组织能力不强，会长不是一个勤劳型的会长，很容易进行传导从而降低整个公会的活跃度，而这样的公会也非常难以得到提升。只要过了先期募集期，等公会的人数越来越多了之后，因人数的扩增摊薄了会长的影响力，自然形成层级架构后，会长这个职位更是流与一种象征意义。所以这种方式的劣势是寄托于会长的个人能力和兴致度。
  2. 超级减肥王使用了BBS+话题分类+以时间线呈现的信息流的方式来打造社区。以BBS和时间线呈现信息流的方式，能够较好的展示用户的信息流和全局的动态。但使用这样方式的劣势就是用户和用户之间的粘性比较差。用户之间的纽带是信息流，没有了信息流这条纽带各个用户节点之间是没有关联的。
  3. 薄荷采取了建立好友关系来进行人的组织，并且结合了GIS信息，可以寻找周边共同在使用薄荷产品的人，使用群聊的方式来组织陌生人间的互动。这样实现的方式好处就是，人和人之间的关系比较的容易加强，容易从短期关系变成一种长期关系。劣势就是人和人之间群聊的方式基本没有信息产出，这个功能模块基本沉寂。结合GIS信息的理念很好，寻找身边人，把纯粹匿名陌生人的场景，转移到线下，但是如果产品的活跃度低+覆盖量低，也就是双低的情况下，人的组织结合GIS信息后，你会发现周边的都是沉默用户，这个产品功能对于产品来说，反而没有变成一种亮点式的功能，反而让用户感知到了产品的热度不够。
  4. 豆瓣小组社交的方式就是传统BBS+私信的的方式实现。存在的问题和超级减肥王类似。

四、结构层

均采用了底部Tab式的导航，首屏的Tab均为当日的摄入及运动情况，以及当日应采集的数据和可以完成的任务。

五、表现层

瘦瘦：主题色为绿色，全部的导航布局也同样沿用了同样的颜色。图标的设计还是沿用了拟物化设计，设计的图案为腰带，让人产生腰围尺寸的联想。在APP内全部使用了扁平化设计。在头部的Banner，使用了一个非常讨巧的进度条设计，展现了当前体重，初始体重和目标体重，动画的演绎了距离目标的过程。
超级减肥王：因为目标用户为女性，所以超级减肥王的配色使用了colorful的设计以符合目标人群的喜好。底部Tab的首个导航页面为“瘦身”并没有用“首页”，从一定程度上让用户产品强联想和心理暗示。
薄荷：主题色为白色，整体看上去更简洁，更干净。

六、结论

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目前的产品均较为关注女性瘦身市场，但从百度指数显示，男性对于减肥的需求同样的强烈，但尚无此类的产品体现。
各个产品不同的差异化表现：

• 超级减肥王：
  1. 有同名综艺推广，市场的知名度较高
  2. 现有市场占有率较高，商业模式也较成熟
  3. S豆系统能够提高用户粘性，S豆兑换代金券等又能提高用户的转化率
• 瘦瘦：
  1. 偏重于工具属性，系统化减肥策略，让用户感觉更科学更专业
  2. UI设计做的也很讨巧
• 薄荷
  1. 用户运营和活动运营最出色，丰富的主题活动
  2. 有个人减肥顾问进行问答，让人感觉更专业
  3. 以人的方式来解决个人问答，无法解决并发数的问题。在体验中，顾问使用了4小时才回答了我的问题，这个对于一个普通使用者来说等待时间过长
• 豆瓣
  1. 以人为实现的监督打卡，比对面对系统进行打卡更有效
  2. 打卡的便捷度较差
• FitGroup
  1. 游戏化的社交和监督