打造年级团队思考

年级工作是学校工作的缩影，是各校工作交汇点，是师生联动的主阵地，年级工作的好坏直接影响学校整体工作效果，故有“得年级工作者得天下”的说法。

年级主任是年级工作的灵魂人物，务必有高度的责任心，强烈的进取意识，优秀的教育教学榜样示范，高超的组织协调能力，开阔的大局观，是工作综合能力要求特别高的岗位，年级工作出色的主任一般能胜任学校管理工作，进而成长为学校领导者。

怎样才能高效组织实施年级工作？

首先，精心打造年级管理团队，“得老师者得年级工作”。

精心挑选责任心强有经验的班主任，班主任得力，年级管理让人放心，学生管理工作能快速步入正轨，各种苗头能得到很好的控制，学风纯，班风正，收获事半功倍的效果。

对于新手班主任，只有勤思善学，乐于表达，善于沟通，不断积累，耐心爱心责任心兼具，年级组乐于提供平台，关注指导，不断勉励，一样可以快速成长为优秀的班主任。

其次，打造专业化教师团队，用教学效果赢得话语权。

年级教师的挑选与德育队伍的组建原理相同，但学校为了工作的均衡性，往往将敬业且经验丰富的老师三个年级分散配备，让他们发挥领头雁的作用，培养好本年级青年教师，打造专业程度高的年级教师团队，是年级工作的又一重点。

师徒结对由学校教务教科统筹，但往往是同年级的老师以老带新，集体备课，集中智慧，亲其师而信其道，师傅的经验、优点、风格、方法，在手把手的教导中被土地吸收、借鉴、应用、提升，两者教学相长，互相提高。若年级教师间互相学习的氛围浓厚，大家定纯粹于专业提升，教师乐教而进步，学生乐学而受益，助力青年教师快速的专业化成长。

而后，描绘共同奋斗愿景，在奋斗中成就自我价值。

以高三为例，教育主管部门为了对学校考核评价，一般会设定奋斗目标，年级可在此基础上设立多层目标，如保底目标、理想目标、终极目标等，配套具体的激励措施，由愿景统领年级团队，大家众志成城，奉献力量，自我期许，乐在其中。

在奋斗过程中，年级主任的榜样示范，关注教师需求，敢于担当，公平公正，适时安排小确幸，有人文关怀，具备优秀的综合协调力，这些都是主任个人魅力的很好体现，能够为年级老师营造很好的外部环境，让老师们对年级有更多的归属感和认同感，“我愿意”胜过一切理由。

“士为知己者死”，是古人间互相认同的最高诠释。随着物质生活的不断丰富，人们越来越注重精神需求的满足。年级主任还要多做有心人，善于观察，留意到关注到团队的每一个个体，让每个人的努力能够被“看见”，让个体的精神需求被照亮。

打造一个向上、温暖、成长的年级团队，既是工作开展的现实需要，也是教师深处团队中的精神渴求，是人心所向，众望所归，是暖心之举，共同需要。

年级管理工作，很有挑战性，见真功夫，但能收获满满幸福，一切努力都是值得。