杨修润：管理自己影响别人

当有一天你成为管理者，也许成为管理者的敌人，第1天你还在欣喜中，但第2天你就要进入这个充满挑战的职位。

这并不只是一次职位的挣钱，更是对你能力的检验，你是否具备领导能力，你也已经成为管理者，但你不一定能成为领导者。

管理是建立在合法有报酬和强制性的权力基础上，但是领导更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范作用的基础上。

首先领导者必然会有下属或者追随者，其次领导者拥有影响追随者的能力，再次领导的目的是通过影响下属来达到企业的目标。

因此一个人可能是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。

合格的领管理者运用领导的方式，不合格的管理者运用管理的方式，管理者有能力管理的，没有任何人，只有你自己管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长，权和影响力去影响别人。

只有做到管理自己影响别人，这才是最合格的领导者。

由此可见，管理者应具备一些基本条件以外，还要具备特殊的专业技术能力，同时唯一管理责任，在管理方面展现艺术能力和魅力。

一个优秀的管理者，要具备以下能力条件。

第一要提升你的团队。

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人，也就是说领导者行使领导权过程在很大的过程当中，不断的发现别人挖掘下属。来提升整个团队的过程。

第二要有正直引起他人的信任。

作为管理者，首先你要正直，坦诚，透明度和声望建立别人对你的信赖感。

当领导们表现出真诚坦率，言出必行时，信任就自然出现了，事情就是这么简单。

这样会使你的员工始终知道自己的业绩该如何表现，公司的业务进展的怎么样？作为领导者你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者装饰那些糟糕的消息，否则你就可能失去自己的团队的信赖感。

第三，懂得工作的乐趣。

快乐的工作对应相对高质量的服务，让你的下属体会到工作的乐趣，不要施加工作以外的压力，否则员工会疲于应对不相干的事情。

第四，让员工拥有梦想。

要让自己的员工有个人的愿景，对公司的发展，有希望应该去引导为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。

第五学会分享工作的成绩。

当你成为一名领导者以后，有时要不免分享出自己为什么能够成为领导者的经历。

想要获得员工们的信赖，领导们也该赏罚分明，以身作则。把自己的成功的经验传授以及分享给团队下面的伙伴。

第六，善于倾听，并敢于承认错误。

作为管理者你需要维护自己的权威，但并不是每一次都是独断独行，你需要听取下属的好的建议以及意见。遇到错误时也一定要勇于承担，不要去掩盖自己的错误，那样会让你变得更加的愚蠢。

第七正是相对的意见和建议。

发现问题是解决问题的一半，我们每个人都喜欢正面的建议，对待负面的意见，往往都会有敌对的心理，但是作为管理者应该善于倾听，正面的，意见和负面的意见。

懂得辨别，有些是需要澄清和解释，有些就会成为解决问题的办法。

所以作为一个管理者，其实就是管理自己，把自己做好，从而影响自别人。用自身的能量带动身边的人。