职场杂谈——所谓成熟

职场是个大染缸。

越往上走，人越孤独，能站在高处的人总是不多的。

和孤独常常相伴的就是成熟。我们经常在职场中听到领导批评某某人不成熟，沉不住气。

成熟的定义和范畴有很多，今天就来说说职场中的成熟吧。

一、藏的住事

随着在职场上磨练的加深，必然会了解到很多行业秘辛或者公司的机密消息。

每个公司都有那些万事通，小道消息之王，诚然空穴未必来风，职场中的一大特点就是先传小道消息，再成真。

但在这些真真假假，纷纷扰扰的消息中，你该如何呢？是随波逐流人云亦云，还是作为掌握众多消息的话事人控制着舆论走向。

当一个人开始成熟的时候，首先就对各式各样的信息拥有了分辨能力。有些信息可以是大家听之一笑的小谈资。

有些则是必须烂在肚子里的不能说的秘密。做的越高，越要藏的住事，这是成熟的第一个标志。

二、管的住人

管人的前提是要看人。识人看人是门学问，大家不是老板，同事是很容易看清一个人的本质的。

什么样的人可以用，什么样的人可以培养，什么样的人需要警惕，在日常生活和工作中，通过一些细节上的表现，都是很容易分辨的。

当你能够做到识人之后，自然就是管人了。

管人不是打造一支最棒的团队，然后做到最有贡献的营收就完了。当你做到中高级管理人员，你首先须要理清部门的最重要的价值。

然后，看看手底下这些人能干什么，怎么搭配能创造出这份价值，怎么刺激能让他们认真干活。

在职场上，我们经常遇到政策不足，激励缺失，只靠自己一个人单打独斗去管理团队的现象。

诚然每个成熟的管理者都结合自身的优势做相应的部门管理。综合起来，无非是钱、时间、氛围三个方面。

钱，不用多说，最直接的刺激。

时间，想要出成绩加班在所难免，怎么加班，怎么调戏，怎么管理人员的考勤，是一门学问。

氛围，最后是要营造一种以结果为主的团队氛围，在工作的过程中，我们往往在困难的过程中迷失了对结果的要求，真正能打仗的团队，是一直以结果为唯一考核方向的。当然这一点最考验管理者水平，因为在追求结果的时候往往老板给的钱不够，成熟的管理者就能很好的权衡二者之间的关系。