读李想创业20年经历感言(二)

今天继续昨天的话题，还是写一下，读汽车之家李想的创业20年人生五大认知层级的感受。李想认知楼层的第三层是成为一个优秀的管理者，第四层是成为一个优秀的领导者，第五层是成为一个顶尖的领袖。这三层是挺有意思的，一般我们不会分这么细，统称为管理者，顶多是高级管理者。但是，李想将这些进行了细分化，还是值得分析的。

李想认为优秀的管理者需要敏锐的洞察力，需要快速觉察出谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。目标清晰，聚焦于每一个关键的事情。这是没有什么问题的，我们一般人也都认为管理者需要做到以上这些。但是优秀的领导者和优秀的管理者，会有什么区别呢，这倒是我们不太关注的点。

李想说是更高级别的管理，不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更优秀的管理者，并帮助他们不断提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知，还要知道使命、愿景、价值观如何建立，和它的重要性。这是李想对优秀的领导者提出的要求，我想这是进一步的管理，因为随着组织的扩张，人员必然增多，原来第三层的管理者不能像以前一样，拿对小组织的管理方式对待这个大组织。当组织扩大后，原来基层的管理要向上一层管理晋级，成为基层管理者的管理者。

这时管理的方式方法必然也需要更新，以前是直接管理基层的员工，现在是要培养基层的管理者，并且这时候的工作技能已经退居其次，而软技能跃升为重要的工作技能。识人的能力、激励人的能力、自己的认知水平的提高，以及站在公司较宏观的层面去思考问题。这些都是优秀的领导者需要达到的能力，我曾经看过一本李笑来老师推荐的一本书，《领导力梯队》讲的就是将领导力或者说管理，分为层级，然后管理者向攀爬梯子一样，从基层管理慢慢向上爬，直到到达公司最高层级的管理。

李想认为第五层级也是他目前正努力达到的，就是成为一个顶尖的领袖。一个顶尖的领袖必须给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我、认知协作，认知管理。一个顶尖的领袖还必须要带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。这个层级就是达到了公司掌舵人的位置，要通盘考虑所有问题，从整个公司的角度去看问题和解决问题，并要培养公司的人才梯队。

以上就是李想的五层认知层级，这个层级给了我们一个比较明确的参照，可以让我们准确的知道自己所处的位置，并且也基本明了了我们的努力方向。我们可以参照这个标准，发现自己的不足，然后有针对性的进行弥补。以上就是今天的分享，希望对你有所帮助，谢谢阅读。