企业经营的矛和盾

对老板最大的挑战很多时候看似是理性的决策，但事实经验决策在很多时候也没太大问题。

困难的莫过于决策之后的落地实行，因为不难发现对不同部门的关键人都有着日常任务的叠加，每一个不同人对信息的解读理解和时间观念事务优先级又很难达成统一，这时变相影响的决策之后拿结果的效率。

而更纠缠撕裂却又必须做的决策莫过于替换一个关键的下属。

薪酬制度本义是刺激员工前进，但更多的毙误在于核定基准是过去贡献的价值，而不是未来所创造的价值，剑走偏锋干掉自己。

匠心精神和极限追求才是价值所在，但更多人多价值的理解停留在口号之间什么利他，是你认为的利他还是真正的利他。

留给老板的时间不多了，五个最具思考价值的经营拷问：

1）我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？

2）我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？

3）我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？

4）我在人际关系上承担什么责任？

5）我的后半生的目标和计划是什么？