原则：用对人

原则：用对人

打造良好的文化，但更重要的是人，因为文化变得更好还是更差都在于人。

文化与人是共荣共生的——一种文化会吸引一种人，反过来，人会因其价值观和个人好恶，强化或发展文化。

如果你选对了有正确价值观的人，并与其取得共识，你们就会相得益彰。

如果用错了人，则会一损俱损。

经典案例：

人们都认为，苹果成功的秘密在于有乔布斯，他却说：“我成功的秘密就是，我们费尽力气招募全世界出类拔萃的精英。”

比做什么事更重要的是找对做事的人。任何成功的领导者都会这样认为。

一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。

在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。

你的目标是找到懂得这一点的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行微管理。

如果他们在受训后仍无法胜任那就辞掉；如果能胜任，就提拔。