《论战略》学习笔记心得18

第五章如何进行战略认知（4）

小道理服从大道理

认识论最核心的原则是小道理服从大道理。

    天下的事情再大也不怕，最怕的是平均用力----“眉毛胡子一把抓”，甚至颠倒轻重主次。无论是个人、企业还是国家，一个好领导人一定是牵一发而动全身。毛泽东引用过一句至理名言，叫“纲举目张”，即做什么事情首先把最根本的问题抓住了，其他的问题先别着急，最后庖丁解牛，游刃有余，层层推进，何愁解决不了问题？

  很多事情看起来复杂，就是因为利益相关方太多，每一个人从自己的利益角度和专业知识出发，各吹各的号，各唱各的调，劲不往一处使，思路不往一处想，形成不了一致的纲领。大家各有各的道理，无所谓好或坏，但在众多道理中，一定有一个牛鼻子，是各个“小道理”必须服从的“大道理”，一旦抓住了它，方向就正确了。

    什么是大道理？其实就是主要矛盾。马克思主义唯物辩证法强调，事物的性质是由主要矛盾的主要方面方面决定的。在复杂事物自身包含的多种矛盾中，每种矛盾所处的地位、对事物发展所起的作用是不同的，总有主次、重要非重要之分，其中必有一种矛盾与其他诸种矛盾相比较而言，处于支配地位，对事物发展起决定作用，这种矛盾就叫作主要矛盾。只有抓住并解决主要矛盾，战略内在的复杂联系才能被揭示出来，才能带动次要矛盾的有效解决，进而推动战略的整体实施。

    18世纪的一位法国战略学家曾说过，“真正的战略家必须有在一举之下将主要矛盾完全解决的本领”。这种“攻其一点不计其余”的方法看似剑走偏锋，但对战略而言，有时候面面俱到、平衡各方矛盾、包容各门各户的“道理”反而意味着平庸和失败。

      真正优秀的战略是面对总体目标和繁重任务的，要从整体出发，总览全局，综合考量各种因素或矛盾之间的相互制约关系，正确认识各部分的属性、特点及其对整体的价值和意义，进而在众多领域和环节中分清主次、把握重点，并找到能够快速产生市场效应的突破点和引爆点。最终让决策人和关键的核心层达成共识，然后着手实施。真正做战略大决策必须是民主集中制，最后还是要有人拍板。不同时代有不同的大道理，在大道理面前，一切小道理都要让路。

    很多人一辈子分不清楚小道理跟大道理，因此抓不到本质，找不到必然。好的领导人都是善于抓主要矛盾的高手，并且勇于直面矛盾，解决问题，进而继续往前走。而失败的领导者往往遇到矛盾躲避推诿，分不清主次，在管理时事无巨细。其实，领导人的“大道理”和“主要矛盾”，无非就是十二个字:看方向、搭平台、选人才、做服务。