企业打造学习型团队的4个理由
文/谢小语
原创文章，翻版必究
第1点、满足人类的天性。
打造学习型团队，核心组成的要素就是人，而身而为人，有一个天性，对企业打造学习型团队很有益处，那是什么呢？人类学家爱德华·霍华德说过，人类是杰出的学习型生物，学习的欲望和性欲一样强烈，而且比性欲更早开始具备，并且持续的时间也更长。彼得·圣吉也说，学习型组织之所以可能，是因为在内心深处，我们都是学习者。有学习的天性，并且热爱学习。没有谁敢说，我天生就不喜欢学习。如果他这样说，我们可以问问他是如何学会走路，如何独立照顾自己的呢？当然，我们也会发现，自己的下属或者好友，让他去看书，去报课程，他会回应你，我不喜欢学习，其实，这并不能说他天生就不喜欢学习，而是他学习的天性被蒙蔽了，而一个优秀的员工，来到一个都不爱学习的团队里面，会有两种结果，一种是嫌弃地离开，一种是开心地堕落下去，哪一种结果，对于企业来说，都不是好的结果，所以，为了招募优秀人才，留住优秀人才，成为一家优秀的故事，打造学习型团队势在必行。
第2点、降低企业的沟通成本。
几年前，我们在公司组织所有的管理层学习德鲁克的《卓有成效的管理者》，每周五的下午6点，是雷打不动的共读时间，我们一起学习了作为管理者应该具备的能力，比如时间管理、人才培养、做正确的决策等等，在实际的工作中，管理者之间碰到冲突的时候，我们总是提醒自己和对方想想当下最正确的决策是什么？当充当救火员的角色时，我们提醒彼此需要做好时间四象限，优先思考重要不紧急的事情。
在企业组织内部，如果能形成学习互助团队，针对同一主题阅读不同书籍，或者针对同一书籍一起共读，会为团队成员搭建起很有效的沟通语言，减少组织内部的沟通成本，实现工作的高效落地。
第3点、高效应对外部变化
这两天，京东CEO刘强东的一封内部信刷爆朋友圈，他提到了如果京东面临的严重人事问题，京东有4/5年没有实施末位淘汰制了，人员急剧膨胀，发号施令的人越来越多，干活的人越来越少，混日子的人更是快速增多，这样下去，京东注定没有希望，公司只会逐渐被市场无情淘汰。
从这段话中，我们不难看出，当一个公司出现严重人事问题时，就是企业走向落败的时候。当组织内部每个团队成员都有积极主动的学习力，随时以饱满的精神状态面对外部变化，拥有这样一支学习型团队，就有个高效应对外部变化的能力。
第4点、提供企业不断超越的人才基础
著名的学习型组织之父彼得·圣吉在《第五项修炼》这本书里面说的，真正能在未来获得成功的组织，是那些发现有效途径去激励员工全心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。当一个组织，能够利用有效途径去激活员工的学习兴趣，让他们全情参与到组织的发展变革中来，使得每一个人在工作中每天都比昨天进步一点，那么这个组织和其他竞争对手相比，有具备了时间和人才上的一个巨大优势。一个人，只要不进步，就是在退步，一个企业，只要不超越，就是在落后，打造一个学习型团队，可以为企业不断超越提供人才基础。
我们一起来总结下，为什么企业必须要打造学习型团队呢？我这里为大家总结了四点：
满足人类的天性；降低企业的沟通成本；高效应对外部变化；提供企业不断超越的人才基础
在这里，我推荐企业用读书会的形式来打造学习型组织，理由有以下几点：
费用低，投入成本小。我相信凡是追求进步的企业都会建立自己的培训部门，组建内训师团队，投入的经费至少是在10万以上，相比而言，而以读书会的形式开展学习活动，需要的费用几乎可以忽略不计。
操作简单。读书会的形式多种多样，有自主阅读线上打卡、线下共读、茶话会等，企业可以选择最适合自己的方式开展，一个场地，一个主持人，一个导读人，一群参与者，就是最基础的配置。
复制性强。如果管理者需要小范围试点打造学习型团队，读书会是最佳选择，我们可以先在高层管理者之前发起，通过大家共同参与摸索出简单易行好操作的流程之后，再以管理层的层级或者部门等单位进行复制就可以。
持续高效学习。大家应该都有参加过培训的经验，一堂完美的培训课程，真正落实到工作执行中的时候，有效率不到20%，正如学习金字塔原理所呈现给我们的，在学习金字塔的塔尖，第一种学习方式——“听讲”，也就是老师在上面说，学生在下面听，这种我们最熟悉最常用的方式，学习效果却是最低的，两周以后学习的内容只能留下5%。
第二种，通过“阅读”方式学到的内容，可以保留10%。
第三种，用“声音、图片”的方式学习，可以达到20%。
第四种，是“示范”，采用这种学习方式，可以记住30%。
第五种，“小组讨论”，可以记住50%的内容。
第六种，“做中学”或“实际演练”，可以达到75%。
最后一种在金字塔基座位置的学习方式，是“教别人”或者“马上应用”，可以记住90%的学习内容。读书会可以让所有阅读者成为导读者，一方面自己通过阅读和实践获得新知，另一方面，通过在读书会上面导读的形式，分享给其他人，能够让他的学习形成一个闭环，提升学习的有效性。所以，在企业内部，持续地规律性地组织读书会，是企业团队成员们持续高效学习的有效方法。
最后，我们总结一下，用读书会助力学习型团队打造的4点好处，分别是，费用低，成本小；操作简单；复制性强；持续高效学习。
