项目整体管理

2018-10-15  本文已影响0人  就这样吧嘞

整体管理过程

主要过程:

  1. 项目启动,制定项目章程
  2. 编制初步的项目范围说明书
  3. 项目计划制定
  4. 项目计划执行
  5. 整体变更控制
  6. 项目收尾

项目章程的确定

项目章程的定义:正式授权一个项目和项目资金的文件,由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。

项目章程的作用:

  1. 正式宣布项目的存在,确定项目的合法性及依据
  2. 粗率估计项目的范围。项目章程是项目的商业需求文件。
  3. 正式任命项目经理

项目经理的产生:

  1. 企业高层领导委派
  2. 企业和用户协商选择
  3. 竞争上岗

一个IT项目经理所需要具备的三种能力:

  1. 解读项目信息能力
  2. 发现和整合项目资源能力
  3. 将项目构想变成项目成果的能力

项目章程的主要内容

  1. 项目立项的理由
  2. 项目干系人 的需求和期望
  3. 项目必须满足的业务要求或产品需求
  4. 委派的项目经理及权限
  5. 概要 的里程碑进度计划
  6. 项目干系人的影响,组织环境及外部的假设
  7. 概要预算及投资回报率

编制初步的项目范围说明书

项目管理范围说明书(初步)内容包括:

  1. 项目的范围和目标
  2. 产品或服务的需求和特性
  3. 项目的需求和可交付物
  4. 产品验收标准
  5. 项目的边界
  6. 项目的约束条件
  7. 项目假设
  8. 最初的项目组织
  9. 最初定义的风险
  10. 进度里程碑
  11. 对项目工作的初步分解
  12. 初步的量级成本估算
  13. 项目配置管理的需求
    14.审批要求

制定项目管理计划

项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的。
项目计划包括 的内容:

  1. 项目整体的介绍
  2. 项目的组织描述
  3. 项目所需的管理程序和技术程序
  4. 以及所需完成的任务、时间进度和预算

项目监督与控制

项目监督与控制以项目管理计划为基准。

整体变更控制

主要输入:

  1. 项目计划
  2. 执行绩效报告
  3. 变更请求

主要输出:

  1. 更新项目计划
  2. 采取纠正措施
  3. 共享经验教训

收尾管理

合同收尾就是按照合同约定,项目组与业主一项项核对,通常叫做项目验收。
管理收尾就是内部文档归档,轩项目结束,转入维护期,总结经验教训。

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