项目整体管理
2018-10-15 本文已影响0人
就这样吧嘞
整体管理过程
主要过程:
- 项目启动,制定项目章程
- 编制初步的项目范围说明书
- 项目计划制定
- 项目计划执行
- 整体变更控制
- 项目收尾
项目章程的确定
项目章程的定义:正式授权一个项目和项目资金的文件,由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
项目章程的作用:
- 正式宣布项目的存在,确定项目的合法性及依据
- 粗率估计项目的范围。项目章程是项目的商业需求文件。
- 正式任命项目经理
项目经理的产生:
- 企业高层领导委派
- 企业和用户协商选择
- 竞争上岗
一个IT项目经理所需要具备的三种能力:
- 解读项目信息能力
- 发现和整合项目资源能力
- 将项目构想变成项目成果的能力
项目章程的主要内容
- 项目立项的理由
- 项目干系人 的需求和期望
- 项目必须满足的业务要求或产品需求
- 委派的项目经理及权限
- 概要 的里程碑进度计划
- 项目干系人的影响,组织环境及外部的假设
- 概要预算及投资回报率
编制初步的项目范围说明书
项目管理范围说明书(初步)内容包括:
- 项目的范围和目标
- 产品或服务的需求和特性
- 项目的需求和可交付物
- 产品验收标准
- 项目的边界
- 项目的约束条件
- 项目假设
- 最初的项目组织
- 最初定义的风险
- 进度里程碑
- 对项目工作的初步分解
- 初步的量级成本估算
- 项目配置管理的需求
14.审批要求
制定项目管理计划
项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的。
项目计划包括 的内容:
- 项目整体的介绍
- 项目的组织描述
- 项目所需的管理程序和技术程序
- 以及所需完成的任务、时间进度和预算
项目监督与控制
项目监督与控制以项目管理计划为基准。
整体变更控制
主要输入:
- 项目计划
- 执行绩效报告
- 变更请求
主要输出:
- 更新项目计划
- 采取纠正措施
- 共享经验教训
收尾管理
合同收尾就是按照合同约定,项目组与业主一项项核对,通常叫做项目验收。
管理收尾就是内部文档归档,轩项目结束,转入维护期,总结经验教训。