不是问题的问题

看了老舍的《不是问题的问题》很感叹，丁主任这样的人太多了，尤其在行政机构里，他们的本事不在业务上，而在人情世故上，什么事情能凑合过去就凑合过去，反而很多时候单位在评比先进等等的事项上还因此而能拍到前面，我甚至联想到了一句诗：功夫在诗外。

丁主任不懂得业务，所以把农场的业务工作搞的一团糟：工人监守自盗、不再辛勤劳作，农产品质量和产量大幅下降，效益也从盈利变成了亏损。可是丁主任懂得人情世故，为了完成上级检查工作，保住自己的工作，他就只能从自己擅长的人情世故的方面出发了。通过日常和股东们和股东的家人们拉关系，让他们对自己有了好感，从而保住了位子。

好感的实质是什么，为什么就能让股东们同意留下了他呢？其实原因很简单，就是不断的贿赂和表达忠诚，让每个股东们都觉得他是自己人，觉得这个人很懂事，对自己很贴心，有很多不方便的干的活都让他干了，而且这人又很懂事，时不时的孝敬自己。

股东们忘了自己雇佣这个主任的目的是什么，是为了农场的效益，效益最终决定了分红。可是没有事先目的，为什么大家还是同意留下了丁主任呢？这就是责任分散效应，反正自己不担主要责任，就没那么上心。每个股东都心想这个丁主任对我蛮好的，是我的贴心人，至于农场效益的问题，其他股东会考虑的会想办法的。丁主任这种回事的人，自己干嘛要出头得罪他，说不定那天还有用的着他的地方呢！

丁主任自己的业务素质不行，达成目标的方式也不需要通过业务来说话。自然也放松了对整个农场的业务要求，于是整个农场的风气也因此而败坏了起来，以至于后来了一位业务精英，想要带上农场走上正规的时候反而遇到了不少的阻力，因为大家都过惯了得过且过而且能捞点小便宜的生活了，现在不但更忙，而且利益还减少了，谁乐意呢？于是这位业务精英领导很容易就被丁主任带领大家推翻了，农场又回到了过去的样子。

这就是现实版的劣币驱逐良币的例子，一些机构的气氛长年累月成了这样，想一下子变得清明起来，变的好起来，如果还是在原来的底子上，原班人马上只换了少部分人就想改变那是很难的，只有来一次大换血。重新开始才能更容易、成本更低的改造这个机构。