日常管理的那些事117：如何理解从下向上管理

传统的管理是自上向下，作为管理者早已习惯于发号施令，甚至安排工作都觉得是管理职责，以至于在招聘海报上常这样一条——”服从上级安排“。

可见，伴随着几千年的王权更叠，这种自上而下的管理模式，早已让现代企业的上下员工达成共识，并深入骨髓。

不过，随着现代管理意识的觉醒，也开始探讨起扁平化管理，平行控制以及自下而上的管理模式。

不过，如何理解自下向上的管理呢？

举个事例，比如说——

上级要求写工作日志——公司上下都要写——所以，执行起来就是这样子：——组员报给班长，班长报给主任，主任报给厂长。

大家都认为理所当然——是为自上向下管理，你下边不写，不交——那么就可以动用权力罚你的款。

那么，今天我们就拿这个写工作日志为例，尝试一下自下向上管理。

这样，执行起来是这样的：工作日志原则上在公司范围内公开——可以自由阅读——这就是说日志既是向上报（向下管理）、也是向下报（向上管理）；当然也不排斥平级看到。

这样执行起来是个什么样的效果呢？大家可以脑补一下，或是尝试在小群体尝试一下。我想至少有以下几点，比如——信息透明，减少八卦与猜测。

并且日志发布后会一系列的后续发酵——谁写的筋道，谁写的有文采——那么看点赞和阅读量大家心里就有一杆称了；谁更受关注——意味着谁更是核心人物或是无冕之王等等。

因为公开，禁得起评价，所以工作内容更为真实，可以作为评估的可信依据。

不过，作为管理者是否有魄力去这样做，那是需要胆量的 ；抑或是不屑一顾，也是情理之中。