一个小打卡圈不完整复盘-问题如注

核心词：

工作流、效率、提升路径

工作-价值-方向-问题

1.我们建了一个小打卡

内容：打卡内容是得到专栏五分钟商学院基础·商业篇。（有确定的有吸引力的内容）

规则：13周65课，每天打卡2节课，讲道理33天完成不费事。（确定的完成时间）【周末补签到效果不好，不如每天打卡效果连贯，且便于统计和解释】

契约金：10元。【金额较低，完成时的兴奋度不够】

违约金：1次漏打卡，10元/次红包，累计三次漏打卡，允许复活一次，99元/次。不发红包者违约淘汰。

完成者奖励：①共分契约金；②享受别人的违约红包；③积分最高者获得润总签名书一本；④得到线下大课打折。

2.参与及完成情况

参与契约人数：98人

参与围观人数：137人（因为报名窗口期较短，很多人后期无法加入，另，因前期只准备100人打卡群，人够及发车，没想到打卡圈大家只认1圈，2圈不加）【没有加入契约金的话，大家的动力不足，没有投入，没有参与感】【33天时间到了之后，部分打卡快的学员丧失了继续打卡或者进行大复盘的动力，对学员来说，他们没有进行深度思考的义务，但是作为设计和管理者，没有考虑到空白期该如何处置，是一个缺陷。从这件事情上能够学到的是不要设置空白期，或者设计出具有创新形式的复习理念践行计划。】

完成挑战人数：52人（因规则问题，完成89人。基础设置的问题，因为不熟悉或者因为理念问题，我们对一个初始选项研究不深的话，就会导致最终结果的完全失败。如果说这次小打卡的目标是通过淘汰人员，以给大家奖励，现在看就是完全没有实现这一目标）

3.完成这一小打卡的人员分工

前后展现的两个群：小打卡复习计划群（管理员小组）和小打卡学员群（背靠大群的流量池，属于封闭性质的小打卡社群）

管理小组的人员分工：不同专栏的圈主，不同职责的人员。【除了圈主职责明确，最初设想的人员职能好像并没有发挥出完整功效。在没有实操经验，按照理想经验设置的岗位未必合适。按照实操经验，最理想的工作人员未必需要非常复杂的写作，但是这是非常有益的。如果需要协作的话，需要怎样的工具？

打卡大魔王是公告发布者（学员群群主）职责的人格化，群主本身并不需要承担这一职责。进一步说，数据统计应该有其他同学担任，但是好像并没有。统计数据和公布通报数据这一项，有继任的大魔王人选担当。激励学员这一项工作，需要非常认真把握群里的学员态度，有种有趣有料，角度新颖】

4.小打卡的设置始末，价值，意义，以及可能的方向性探索

初始设置：小U的缺失，复习的需要，社群促活的需要，这样的一个工具在这样的一个时间出现，是非常合适的。

价值：最初的设想动力在于高契约金，概率收割，但是实际上只有参与者分享坚持到最后的红利。所以高契约金的价值对于管理组来说，不存在了。然后通过初级数据检测，获知得到专栏打开率在21%（不算语音），留言率在0.7%。说明有很大一部分人学东西是很不得法的。所以给自己树立了一个超级重大的意义：让参与者感受到思考的乐趣。

意义：很多人在骂199的专栏，本质上还是在攻击这一个付费群体。这一行为，跟以前网上对知乎er的攻击相类似。早起知乎群体应该是一群什么样的人，我不清楚，但我设想应该是早起触网的一些人，在工作和学习中有自己的一些经验和特长想要分享。我想说，有这样的理念的一帮人，应该说是文化界-知识界-经验界的极客，（模仿IT行业称呼），具有黑客精神的人。

那么得到上的这一群体的标签，可以是什么呢？应该是什么呢？在罗胖眼中，他们是一群巨婴，（五商书中润总说的故事），他们在不具备求生技能的时候被推向社会，这不是他们的错，但是他们有责任改造自己，让这个社会变得可爱一点。他们应该是一群真正有修养的一群人，首先他们有思辨的能力，有工作的基础技能。得到提供文化职业技校提供的知识，一般而言，这在国外统称为素质教育。

可能性的方向探索：

小打卡本身不产生价值，而且破坏了大群的讨论激情，因为参与和不参与，这一个选项，每一天都在提醒大家做出选择。

社群本身的价值在哪里？这是一个持久性的话题，小打卡是作为一个促活的工具，还是作为社群黏性的主体？

最重要的事情是什么？他们真的找到了比随波逐流的佛系打卡更重要的事。Find something bigger than mine。他们比每天完成打卡的三好学生更优秀

5.两个角色的设定和可能的玩法探索

打卡大魔王：需要做的事：统计和发布数据，激励学员。群主buff。职责人格化IP，信仰沉沦者反的永生。

幽灵霸主：漏打卡累计三次以上。这样称呼是为了避免被淘汰的学员尴尬。被淘汰的几种可能：懒了，忘了，确实有事，概率遗忘，错误记忆。发现了更重要的事，值得投入的事，发现了打卡的本质：小学生启蒙运动。打卡无意义。

进阶思考：认识到打卡无意义，意识到有更重要的事去做，那这件事是什么？他们是否可以分享？他们有能力分享吗？他们有意愿分享吗？他们分享什么？发表“遗言”还是“晋级”感言？复活的时候用什么更好玩的形式？发红包之前，通常应该怎么表述？漏打卡的人应该会有怎样的心态？他们应该持有怎样的心态？听众会怎么想，怎么做？管理员应该如何设置和维护规则？

在小打卡任务中，最需要时间的是：统计数据，同需要技巧的是：激励学员。

群主的三件事其实并不需要设定一个职责人格化的角色，但是设定这个角色只是为了刺激学员，说出一些作为正常学员无法说出的话。大魔王角色定位是比较暗黑的，蛊惑人对偷懒、给自己找借口，等各种理由不打卡行为的黑化，但他本身也可以是正向激励的人物。如何让一个大反派不可恶？却又激发起别人的争胜心？

需要思考的问题：在时间一定的情况下，如何更高效完成工作？

这项工作本身不产出价值，所以让更多人加入是没有意义的。但是一个人做又非常容易忘，有特殊突发事情容易出现数据遗漏。所以，人要加，但不能多，也不能用助理这一职责，但是可以出现协作。数据通过teambition在线完成统计，完成后转移流程并通知。（如果是一个人可以更简化完成：减少沟通成本）

这项工作降低冗余时间两途径：效率和减少人员时间。固定时间基本可以做到最低。但是一定会有。

①统计数据--时间可以在5min内完成；②通报数据--即时反馈，大家打卡的动力之一，因为小打卡的原罪（不产出价值，却占用大家时间）而必须要做；③群内人员互动激励

相比较一和二，激励人是最需要时间和状态的一个选项。要能把握群内的气氛。

大魔王的三个糖果：

通过挂人，获得inner peace---负向激励-争取每天让没有恒心的人出局

通过数据感受大家打卡的激情所在，思考每一个人看问题的立场。

发现那些找到超越目前状态，随大流佛系打卡的人。这些人可能会成为学霸，也可能会很快被淘汰。

幽灵霸主：

成为幽灵霸主的几种可能性原因？选项：①懒；②忘；③忙；④情绪；⑤不可抗力--；⑥其他概率事件--⑦找到“最重要的事”

针对幽灵霸主的几种可能性玩法？让沉默的人说话。遗言演讲，晋级演讲。

【需要整理】