创业专题月刊【第一期】|运筹帷幄，决胜千里
卷首语：
时间拨回到2200多年前，那时的神州大地，在鲜血和剑盾的洗礼中千疮百孔。汉高祖刘邦出身草莽，在杂草和污泥中带出一个团队。他们蓬头垢面，举起农具，拿出门闩，以星星燎原之势，在古老的土地上，杀出一条血路。
及至天下甫定，高祖在洛阳南宫的宴席间，说出了这句流传千古的话。
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
步入新的时代，战场变市场。汉初三杰从迷雾中走出，摇身一变，成为创业公司的三大支柱。张良眼界开阔，嗅觉灵敏，是企业不可或缺的智囊团；萧何知人善任，维稳持俭，是维持企业运转的高手；韩信文武兼备，执行力强，是业务部门求之不得的全才。
而对于试图创业却不知如何下手的我们，张良的意见和决策，无疑显得尤为重要。
本期，让我们与创业专题的张良们一起，运筹帷幄，决胜千里。
本期月刊共收录8篇创业专题优秀文章（排名不分先后）。
1.【创业•兵法•诸子百家•博弈•管理•生态•云•融资•人工智能•3D打印•智慧生命•数学】
多数创业失败是因为不懂兵法。或者死于伪需求，不知道用户是谁更谈不上得用户之心，兵法上谓之无道；或者死于天时不对，看不清时代趋势无法借势时代风潮，甚至逆潮流而动，兵法上谓之无天；或者死于不了解市场及竞争对手，没有焦点，没有核心竞争力，没有护城河，兵法上谓之无地；或者死于团队同质化严重，有人头其实没团队，对人的重要性认识不足，对融资的本质理解不深，缺乏领导力，团队缺失执行力，团队内耗，兵法上谓之无将；或者死于商业模式不成立，企业管理系统失灵，激励机制失效，兵法上谓之无法。道天地将法，兵家之五事，孙子说，凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
2.【热潮之下，何以自处？】
作者：走卒文心
IP怎么做？直白点讲，就是讲好故事。当然，有了好的内容资源只是一个基础条件，还得有能人——“讲故事者”才行。能人多多益善，他们为这些内容赋予音乐、戏剧、电影、电视、动漫、游戏等各种喜闻乐见的形式，而这些形式，无疑将促成旅游产业的文化体验热潮。热潮之下，贵州何以自处？
3.【职场春秋 | "员工"之道，有领导气质的员工所向无敌】
作者：三辟演义
高水平的领导不应让员工走到这一步，高水平的员工也不应过度自我膨胀走到这一步。
这就是员工之道，一言以蔽之：
地势坤，君子以厚德载物。
作者：赤蛇郎君
初创公司，无疑就是在进行一场革命起义。
偏偏很多时候，革命尚未成功，江山尚未打下，就为了排座次内部分崩离析。
闹革命与坐江山，
如果政治上出了问题，离死也就不远了。
5.【辞职创业，我从三国拉了个队伍】
作者：A大叔说
天下大势，分久必合，合久必分。
如今天下机会不断，先有“互联网+”独占鳌头，再有”移动终端”爆发增长，当下”新零售”跃跃欲试，每个阶段都有才人辈出，让我等心怀天下之人，无不日思夜想，去觅得明主。
天佑吾思，金主赏识，拨黄金万两，让我去寻人才归于账下
作者：路在途中
这世间的功夫有千百种变化，
不变的是人性，
变化的是人心。
我们对新生事物有天然的好奇，也有被未知改变的恐慌。特别是对企业而言，可怕的从来不是敌人的强大，而是自身深深的怯弱。
7.【创业感想：别人手里的牌更烂】
作者：饱醉豚
创业之难，难在起步阶段。绝大多数的创业公司在耗尽创始人的钱财、资源和斗志后，会黯然倒闭。作为公司创始人，他是非常孤独的，每一个困境他必须亲自面对，而手下的人却已经人心涣散。无论心里多苦，他都得面带笑容，装出公司前景一片大好的样子。
8.【我就是那个一直拿着死工资的人】
作者：张二白很白
我们在给自己做职业规划的时候，更应该多想一想，如何让自己不容易被取代，变得稀缺，变得更有话语权？从而由真正的铁饭碗提升至金饭碗。
要知道，手上的这份死工资是绝对不会拖垮你的，顶多就是麻痹你的温水而已，甚至有时候还会是你最坚实的成长后盾。
真正拖垮你的是向生活妥协的懒和怂，是你那颗已经麻木和随波逐流的心。
我相信这个时代给那些有才华的人更多实现价值的机会，
但不是每一段波澜不惊平淡无奇的生活都是价值的沉寂。
只要渴望变得更好，终有机会！
恭喜以上8位作者，期待再次来稿。
